Erinevus ettevõtte planeerimise ja strateegilise planeerimise vahel

Ettevõtte planeerimine vs strateegiline planeerimine
 

Pinnatasemel on strateegiline planeerimine ja ettevõtte planeerimine omavahel seotud, kuid ettevõtte planeerimise ja strateegilise planeerimise vahel on erinevus selles mõttes, et strateegiline planeerimine viitab ettevõtte planeerimisega võrreldes suuremas mahus. Lihtsamalt öeldes on strateegiline planeerimine seotud kogu ettevõttega ja ettevõtte planeerimine on seotud ettevõtte konkreetsete funktsioonidega. Seetõttu on ettevõtte planeerimine vähem ulatuslik. Lisaks sellele määrab strateegiline planeerimine kindlaks ettevõtte üldise suuna, samal ajal kui ettevõtte planeerimine määrab ja toimib ettevõtte alustel. Samuti öeldakse strateegilises plaanis, kuidas eksisteerida muutlikes ärikeskkondades, ning rõhutatakse võimalusi ja vahendeid konkurentide ees konkurentsieeliste saamiseks. Vahepeal aitab ettevõtte planeerimine kindlaks teha ettevõtte sisemised funktsioonid ja probleemid. Need kaks omavahel ühendades on strateegia kindla osa ettevõtte planeerimisest ja ettevõtte plaan sisaldab strateegiliselt seotud küsimusi.

Mis on ettevõtte planeerimine?

Ettevõtted on üksused, mis on kavandatud teatud elementide ümber, mis määravad ettevõtte kuju. Nende hulgas on oluline ettevõtte tuum. See viitab peamisele äritegevusele. Näiteks võib see olla toote tootmine, teenuse osutamine või nende kahe vaheline seos. Sõltuvalt ettevõtte toodetavast teenusest või teenusest on olemas ostjate komplekt, keda nimetatakse sihtrühmaks. Nii, kõiki neid elemente haldab ettevõtte äriplaan. Samuti hõlmab ettevõtte planeerimine ka ettevõtte toimimist. Sellega seoses käsitletakse ettevõtte kavandamisel ka ettevõtte osakute arvu määramist ja inimeste määramist nendesse üksustesse (s.o osakondadesse) sõltuvalt nende võimalustest. Seetõttu tegeleb peaaegu kogu sisemise funktsionaalsusega ettevõtte plaan.

Ettevõtte planeerimine võtab lühikese perioodi arvesse

Mis on strateegiline planeerimine?

Kõrval omades strateegiaplaani, peaks see eeldatavalt määrama ettevõtte pikaajalise suuna. Samuti saavutatakse strateegia elluviimisega ettevõtte konkurentsieelis. Seetõttu käsitletakse selles osas ka konkurentsieelise saamist. Need faktid kujutavad seda strateegilist plaani alati kogu ettevõttele. Seetõttu hõlmab see looduslikult muutliku keskkonna vaatlemist ja vastavalt sellele muutuste kindlaksmääramist. See skaneerimise aspekt eeldab uurimist ja arendamist ettevõtte tasandil. Kuna strateegiline planeerimine määrab ettevõtte pikaajalise suuna, käsitletakse ka missiooni ja visiooni seadmist. Ressursside eraldamine erinevate projektide vahel olukorra lõppseisundi saavutamiseks toimub strateegilise planeerimise perspektiivis. Ettevõttes on töötajaid, keda nimetatakse strateegilisteks juhtideks. Nad vastutavad keskkonna skaneerimise ja vastavalt muudatuste kehtestamise eest. See näitab, et neil peaks olema äriline intuitsioon.

Mõned peavad strateegilist planeerimist tsükliks. Selles tsüklis tuuakse välja kogu ettevõtte eesmärkide seadmine ning eesmärgi saavutamise viisid ja vahendid. Kui tulemusi on täheldatud, kehtestatakse mõõtmisprotseduurid ka strateegilises kavas. Lõpuks rakendatakse täheldatud tulemuste muudatusi ainult siis, kui neid on vaja. Seega peetakse seda tsükliks, kuna see on pidev protsess.

(Strateegilise) planeerimistsükli skeem

Mis vahe on ettevõtte planeerimise ja strateegilise planeerimise vahel??

• Ajafaktor:

• Ettevõtte planeerimine koosneb tavaliselt lühikestest ajavahemikest.

• Strateegiline planeerimine koosneb suhteliselt pikkadest perioodidest.

• Reguleerimisala:

• Ettevõtte planeerimine tegeleb ettevõtte sisemiste aspektidega.

• Strateegiline planeerimine tegeleb kogu äri (s.o sisemise ja välise) ja väliskeskkonnaga.

• eesmärgid:

• Ettevõtte planeerimine seab parameetrid ja eesmärgid ettevõttes.

• Strateegiline planeerimine seab ettevõtte üldise suuna.

• reageerimise olemus:

• Ettevõtte planeerimine vastab turusegmentidele, millega ettevõte tegeleb.

• Strateegiline planeerimine valib, millistes turusegmentides tegeleda.

• sidumine:

• Ettevõtte plaanid hõlbustavad või aitavad saavutada strateegilisi plaane ning ettevõtte plaanid koostatakse vastavalt strateegilise plaani motiividele.

Pildid viisakalt:

1. Tippimine Pixabay kaudu (avalik domeen)
2. Compo (strateegilise) planeerimistsükli skeem (CC BY-SA 3.0)