Erinevus töötajate kaasamise ja töötajate osaluse vahel

Töötajate kaasamine vs töötajate osalus
 

Töötajate kaasamise ja töötajate osaluse erinevuse tundmine muutub oluliseks, kuna need on kaks olulist kontseptsiooni, mis on seotud organisatsioonide personalijuhtimisega ja näivad olevat sisult sarnased, kuid need pole tegelikult nii. Töötajate kaasatus väljendab töötajate panust organisatsiooni. Töötajate osalus on töötajatele antud võimalus osaleda otsustusprotsessis. Selles artiklis analüüsitakse üksikasjalikult töötajate kaasamise ja töötajate osaluse erinevust.

Mis on töötajate kaasamine?

Töötajate kaasamine on tööandja omamoodi kohustus pakkuda töötajatele võimalusi organisatsioonis läbiviidavate tegevuste jaoks kaasa lüüa. Organisatsiooni edukus sõltub suuresti töötajate panusest. Inimressurssi peetakse mis tahes organisatsiooni oluliseks varaks, kuna need on eesmärkide saavutamise liikumapanev jõud.

Enamikus organisatsioonides on töötajatele määratud konkreetsed ülesanded, mis tuleb täita kindlaksmääratud aja jooksul. Tavaliselt hinnatakse töötajate panust igal aastal või kaks korda aastas, viies personalijuhtimise osakond läbi töötulemuste hindamise.

Mis on töötajate osalus??

Töötajate osalemine on töötajatele võimaluse pakkumine otsustusprotsessis osalemiseks ja see on osa töökohal mõjuvõimu suurendamise protsessist. Seetõttu julgustatakse üksikuid töötajaid võtma vastutust teatud tegevuste läbiviimisel, et vastata klientide nõudmistele. See on omamoodi motiveeriv tehnika, mida juhtkond kasutab oma töötajate julgustamiseks ja organisatsiooni edusse maksimaalse panuse saamiseks.

Töötajate osalemist võib nimetada ka töötajatele omaseks võimaluseks oma ideede avaldamiseks. Samal ajal ootab juhtkond ja hindab nende seisukohti organisatsiooni nimel oluliste otsuste tegemisel.

Järgnevaid näiteid kasutatakse nende tööülesannete paremaks illustreerimiseks.

• Pakkuda võimalusi töötada projektimeeskondades või kvaliteediringides, kus ülesanded on meeskonnaliikmetele delegeeritud.

• Ettepanekuskeemide kasutamine, kus töötajatele antakse kanalid organisatsiooni juhtidele uute ideede pakkumiseks.

• Konsultatsioonid ja kohtumised, mille käigus julgustatakse töötajaid ideid jagama.

• Vastutuse delegeerimine organisatsioonis, kus töötajatele antakse volitused ja vastutus igapäevaselt klientidega suhelda.

Mis vahe on töötajate kaasamisel ja töötajate osalusel??

• Töötajate osalus on töötajatele pakutav võimalus otsustusprotsessis osalemiseks ning töötajate kaasamine on protsess, mille abil töötajad saavad panuse erinevate tegevuste jaoks.

• Töötaja osalemisel on töötaja otsustusprotsessis olulised ideed ja hoiakud. Töötajate kaasamisel võetakse kogu töötajate panus organisatsiooni nimel konkreetse eesmärgi saavutamiseks koos.

• Töötajate kaasamine on töötaja ja juhtkonna vaheline üks-ühele lähenemine, kuna ülesanded määravad ülemused või juhtkond. Juhtkond eeldab ja hindab töötajate osalust, töötajate ideid ja hoiakuid organisatsiooni nimel oluliste otsuste tegemisel.