Erinevus töötajate kaasamise ja nende kaasamise vahel

Töötajate kaasamine vs mõjuvõimu suurendamine
 

Erinevus töötajate kaasamise ja mõjuvõimu suurendamise vahel on väga delikaatne teema, kuna mõlemad - töötajate kaasamine ja töötajate volitamine - on omavahel seotud mõisted. Töötajate kaasamine ja mõjuvõimu suurendamine on kaks olulist mõistet, mida organisatsioonide personalijuhtimisel kasutatakse. Töötajate kaasatus väljendab töötajate panust organisatsiooni eesmärkide saavutamisse. Töötajate volitamine on see, mil määral organisatsioonid volitavad töötajaid võtma vastu oma töövaldkonnaga seotud otsuseid. Selles artiklis saame neist mõistetest põhjaliku ülevaate ning erinevustest töötajate kaasamise ja võimaluste vahel.

Mis on töötajate kaasamine?

Töötajate kaasamine loob keskkonna, kus töötajad saavad osaleda organisatsiooni tegevuses ja mõjutada organisatsiooni nimel tehtud otsuseid. Töötajate kaasamine on juhtkonna eriliik ja juhtimisfilosoofia töötajate panuse kohta pidevasse täiustamisse, et saavutada pikas perspektiivis edu.

Töötajate kaasamist otsuste tegemisse ja pidevat täiustamistegevust võib pidada spetsiifiliseks kaasamiseks ja seda saab läbi viia töörühmades, ettepanekuskeemides, tootmisüksustes, Kaizen (pideva täiustamise) üritustel, perioodilistel aruteludel ja parandusmeetmetel..

Töötajate kaasamise tõhustamiseks pakuvad juhid töötajatele koolitusvõimalusi, nende kompetentside arendamiseks, parandades suhtlemisoskust, koordinatsioonioskust, meeskonnatöö oskusi jne. Seejärel premeeritakse ja tunnustatakse edukaid tegijaid nende motiveerimiseks..

Mis on töötajate mõjuvõimu suurendamine?

Töötajate volitamine on protsess, mille käigus töötajad saavad teha ettepanekuid või arvamusi praeguse tegevuse tõhususe parandamiseks ja organisatsiooni üldise tootlikkuse suurendamiseks. Volitatud töötajad on pühendunud, lojaalsed ja sihikindlad. Nad jagavad meelsasti ideid ja saavad olla oma organisatsioonide tugevateks suursaadikuteks.

Võimestamine on tõhus viis stiili haldamiseks ja korraldamiseks, mis võimaldab töötajatel kasutada iseseisvust, kasutada oma oskusi ja võimeid ning kontrollida oma töökohta, mis toob kasu nii nende organisatsioonile kui ka neile endale.

Töötajate mõjuvõimu suurendamist võib pidada töötajate kaasamise ja organisatsioonis osaleva juhtimise kombinatsiooniks. Võimestamine on teatud tüüpi juhtiv motivatsioonitehnika, mida kasutatakse töötajate panuse suurendamiseks organisatsiooni edu saavutamisel.

Töötajate õiguste suurendamine võib põhineda ametikohtade laiendamise ja töökoha rikastamise kontseptsioonidel.

• Töökoha laiendamine tähendab töö ulatuse muutmist või laiendamist, sealhulgas suurema osa horisontaalsest protsessist. Näiteks: pangas vastutab pangateller mitmesuguste tegevuste eest, nagu hoiuste töötlemine, väljamaksete tegemine, hoiusesertifikaatide müümine ja reisitšekkide levitamine.. 

• Töökoha rikastamine seisneb tööülesande suurendamises, et hõlmata ka organisatsiooni kõrgematel tasanditel võetud kohustusi. Näiteks: telleri ülesanne on ka aidata klientidel täita laenutaotlusi ja otsustada, kas laen heaks kiita või mitte..

Mis vahe on töötajate kaasamisel ja mõjuvõimu suurendamisel??

• Kui töötajatel on õigus iseseisvalt otsuseid vastu võtta, on nad rohkem kaasatud ja pühendunud operatiivtegevuste teostamisele. Seetõttu on need kaks mõistet, töötajate kaasamine ja võimaluste suurendamine, omavahel seotud.

• Töötajate kaasatus määrab töötajate kaasatuse taseme organisatoorsete tegevuste läbiviimisel. Töötajate volitamine on teatud motivatsioonitehnika, mida organisatsioonide ülemused kasutavad, et suurendada töötajate panust organisatsiooni edu saavutamisse.

Lisalugemist:

1. Erinevus töötajate kaasamise ja töötajate osaluse vahel
2. Delegeerimise ja volituste erinevus