Tänapäeval võtab organisatsioon vastu rühma- või meeskonnakontseptsiooni, et viia ellu erinevaid kliendiprojekte. Kui kaks või enam isikut on klassifitseeritud kas organisatsiooni poolt või sotsiaalsetest vajadustest lähtuvalt, nimetatakse seda a Grupp. Teisest küljest a meeskond on inimeste kogum, kes on seotud ühise eesmärgi saavutamiseks.
Suurem osa majandusüksuse tööst toimub gruppidena. Ehkki töötaja individuaalne isiksus on oluline, sõltub selle tõhusus meeskondadest, kus nad töötavad kõigi eesmärkide saavutamiseks ühiselt. Konkreetses meeskonnas võib olla mitu rühma, kus rühma liikmed aitavad oma juhil eesmärkide saavutamisel individuaalselt. Allpool näete erinevusi organisatsiooni grupi ja meeskonna vahel, mida on selgitatud tabelina.
Võrdluse alus | Grupp | Meeskond |
---|---|---|
Tähendus | Kogumik inimesi, kes töötavad koos ülesande täitmisel. | Eesmärgi saavutamiseks ühines grupp inimesi, kellel on kollektiivne identiteet. |
Juhtimine | Ainult üks juht | Rohkem kui üks |
Liikmed | Iseseisev | Üksteisest sõltuvad |
Protsess | Arutage, otsustage ja delegeerige. | Arutage, otsustage ja tehke. |
Töötooted | Individuaalne | Kollektiivne |
Keskendu | Individuaalsete eesmärkide saavutamine. | Meeskonna eesmärkide saavutamine. |
Vastutus | Individuaalselt | Kas eraldi või vastastikku |
Rühm on kogum inimesi, kes töötavad, suhtlevad ja teevad omavahel koostööd ühise eesmärgi saavutamiseks kindlaksmääratud aja jooksul. Rühma liikmete identiteeti võetakse individuaalselt. Liikmed jagavad teavet ja ressursse teiste rühma liikmetega.
Organisatsioonis moodustatakse rühmad ühiste huvide, tõekspidamiste, ühistel aladel omandatud kogemuste ja põhimõtete alusel, et nad saaksid hõlpsalt üksteisega koostööd teha. On kahte tüüpi rühmi:
NäiteksEtnilised rühmad, ametiühingud, sõpruskonnad, lennukite lennumeeskonnad jne.
Inimeste rühma, kes on ühinenud ühise eesmärgi saavutamiseks ettenähtud aja jooksul ja kellel on ühine vastutus, tuntakse meeskonnana. Meeskonna päevakord on “üks kõigi jaoks ja kõik ühe eest”. Lisaks teabe jagamisele jagavad meeskonna liikmed ka meeskonna ülesande vastutust. Meeskond vastutab alati tulemuse eest (st meeskonna liikmete ühiste pingutuste tulemus).
Meeskonnaliikmetel on teiste liikmetega vastastikune mõistmine. Nad töötavad koos, et maksimeerida tugevusi ja minimeerida nõrkusi üksteist täiendades. Meeskonna olulisim omadus on “sünergia”, st meeskond võib saavutada palju rohkem, kui liikmed saavad individuaalselt saavutada. Meeskonna toimimise kolm põhijoont on:
Näiteks: Kriketimeeskond, meeskond projekti elluviimiseks, arstide meeskond, juhtimismeeskond jne.
Grupi ja meeskonna erinevust töökohal saab selgelt välja tuua järgmistel põhjustel:
Meeskond on kvalitatiivselt erinev grupist. Meeskond mängib liikmete elus väga olulist rolli. Meeskonna liikmed, kuna see motiveerib liikmeid loovalt töötama ja meeskonna ülesannetes aktiivselt osalema. Lisaks stimuleerib meeskond liikmeid eesmärgi saavutamiseks üksteise heaks / koos töötama.
Grupp pole ka vähem; Samuti aitab rühm liikmetel arendada liikmete vahelist vastavustunnet ja austada rühma väärtusi. See suurendab nende vastupidavust muutustele. Ennekõike on rühma võim alati midagi enamat kui üksikisik.