Erinevus HRM ja HRD vahel

Personalijuhtimine (HRM) on juhtimisharu; see on seotud ettevõtte inimressursside parima võimaliku kasutamisega, pakkudes töötajatele paremaid töötingimusi. See hõlmab neid tegevusi, mis korraldavad ja koordineerivad üksuse inimressursse. Lisaks on selle eesmärk hoida häid suhteid erinevatel juhtimistasanditel.

Teisest äärmusest, Inimressursside arendamine (HRD) on HRM-i tiib, mis keskendub jätkuvalt organisatsiooni tööjõu kasvule ja arengule. On palju inimesi, kellele HRM ja HRD annavad sama tähenduse, kuid see ei vasta tõele. Oleme siin koostanud artikli, et mõistaksite HRMi ja HRD erinevusi. Vaata.

Sisu: HRM vs HRD

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	HRM	HRD
Tähendus	Personalijuhtimine tähendab juhtimispõhimõtete rakendamist organisatsioonis töötavate inimeste juhtimiseks.	Inimressursi arendamine tähendab pidevat arendusfunktsiooni, mille eesmärk on parandada organisatsioonis töötavate inimeste töötulemusi.
Mis see on?	Juhtimisfunktsioon.	Inimressursside juhtimise alamhulk.
Funktsioon	Reaktiivne	Ennetav
Objektiivne	Töötajate töötulemuste parandamiseks.	Arendada töötajate oskusi, teadmisi ja pädevusi.
Protsess	Rutiinne	Jätkuv
Sõltuvus	Iseseisev	See on alamsüsteem.
Mures	Ainult inimesed	Kogu organisatsiooni arendamine.

HRM määratlus

Personalijuhtimine, lühidalt tuntud kui HRM, viitab süsteemsele juhtimisharule, mis tegeleb inimeste juhtimisega tööl, et nad saaksid organisatsioonile parimaid tulemusi anda. See on juhtimispõhimõtete rakendamine organisatsioonis töötavate inimeste suhtes. Selle eesmärk on parandada organisatsiooni jõudlust ja tootlikkust, selgitades välja inimkapitali tõhusus. Seetõttu on inimressursside juhtimine õige inimese õigele tööle asetamine, et tagada organisatsiooni tööjõu võimalikult hea kasutamine..

Protsess hõlmab hulgaliselt tegevusi, mis algavad värbamise, valiku, orienteerumise ja sissejuhatuse, koolituse ja arendamise, tulemuste hindamise, stiimulite ja hüvitiste, motivatsiooni, tööohutuse säilitamise, tervise- ja heaolupoliitikaga, organisatsiooniga suhete juhtimisega, muutuste juhtimisega.

HRD määratlus

Inimressursi arendamise või HRD all mõistetakse organisatsioonis töötavate inimeste arengut. See on osa HRM-ist; mille eesmärk on parandada organisatsiooni töötajate oskusi, teadmisi, pädevusi, suhtumist ja käitumist. HRD eesmärk on võimaldada ja tugevdada töötajate võimeid, et nende töötulemused muutuksid senisest paremaks.

Inimressursi arendamine hõlmab selliste võimaluste pakkumist töötajatele, mis on kasulikud kogu nende arengus. Sellised võimalused hõlmavad koolitust ja arengut, karjääri kujundamist, tulemuste juhtimist, talentide juhtimist, juhendamist ja juhendamist, võtmetähtsusega töötajate tuvastamist, järelkasvu kavandamist ja nii edasi. Tänapäeval töötab töötajate inimressursside arendamiseks palju organisatsioone alates päevast, mil nad astuvad ettevõttesse, ja protsess jätkub kuni töösuhte lõpuni.

HRMi ja HRD peamised erinevused

HRMi ja HRD olulisi erinevusi käsitletakse järgmistes punktides:

1. Personalijuhtimine tähendab juhtimispõhimõtete rakendamist organisatsioonis töötavate inimeste juhtimiseks. Inimressursi arendamine tähendab pidevat arendusfunktsiooni, mille eesmärk on parandada organisatsioonis töötavate inimeste töötulemusi.
2. HRM on juhtimise funktsioon. Ja vastupidi, HRD kuulub HRMi katusse.
3. HRM on reaktiivne funktsioon, kuna see püüab täita nõudmisi, mis tekivad, samas kui HRD on ennetav funktsioon, mis vastab organisatsiooni inimressursi muutuvatele nõudmistele ja eeldab seda.
4. HRM on rutiinne protsess ja manustamise funktsioon. Teisest küljest on HRD pidev protsess.
5. Personalijuhtimise põhieesmärk on töötajate efektiivsuse parandamine. Vastupidiselt HRD-le, mille eesmärk on arendada töötajate ja kogu organisatsiooni oskusi, teadmisi ja pädevusi.
6. HRD on organisatsiooniliselt orienteeritud protsess; see on suure süsteemi alamsüsteem. Erinevalt HRM-ist, kus on eraldi rollid, mis teeb sellest sõltumatu funktsiooni.
7. Personalijuhtimine puudutab ainult inimesi. Erinevalt inimressursside arendamisest keskendub see kogu organisatsiooni arengule.

Järeldus

HRM erineb HRDst selles mõttes, et HRM on seotud inimressursside juhtimisega, samas kui HRD on seotud töötajate arenguga. Personalijuhtimine on suurem kontseptsioon kui inimressursside arendamine. Esimene hõlmab mitmesuguseid organisatoorseid tegevusi, nagu planeerimine, töötajate komplekteerimine, arendamine, jälgimine, suhete hoidmine, juhtimine ja hindamine, samas kui viimane hõlmab juba arenguosa, st koolitust, õppimist, karjääri kujundamist, talentide juhtimist, tulemuste hindamist, töötajate kaasamist ja võimaluste suurendamist..