Erinevus HRM ja IHRM vahel

HRM vs IHRM

Juhtimine on ettevõtte või organisatsiooni tõhus toimimine oma eesmärkide ja eesmärkide saavutamisel. See hõlmab tema finants-, kapitali- ja inimressursside haldamist, mis hõlmab selle rahalist väärtust.

Sellel on mitu haru, näiteks: finants-, turundus-, strateegiline, tootmine, operatsioonid, teenindus, infotehnoloogia, inimressursside juhtimine ja kodumaalt emigrante palkavate organisatsioonide puhul rahvusvaheline personalijuhtimine.
Personalijuhtimine (HRM) on määratletud kui juhtimisfunktsioon, mis tegeleb töötajate värbamise, juhtimise ja arendamisega, et maksimeerida nende potentsiaali ja rolle ettevõttes või organisatsioonis.
Seda kasutatakse mitte ainult personalijuhtimises, vaid ka tööjõu, organisatsiooni ja tööstuse juhtimises. Varem on seda nimetatud personalijuhtimiseks. Selle funktsioonide hulka kuuluvad:

Töö analüüs ja kavandamine, konkreetse töötajaskonna konkreetsete vajaduste kindlaksmääramine.
Personali ja tööjõu kavandamine, valides töövõtjate või sõltumatute töötajate palkamise.
Töölevõtmine ja valimine, parima kandidaadi palkamine.
Induktsioon ja orientatsioon, hoolitsedes selle eest, et töötajad oleksid teadlikud organisatsiooni eesmärkidest ja poliitikast.
Palkade ja palkade reguleerimine, hoolitsedes selle eest, et töötajatele makstaks nõuetekohast hüvitist.
Koolituse, arengu ja tulemuslikkuse hindamine, et suurendada töötajate potentsiaali ja kasutada tema teadmisi organisatsiooni eesmärkide saavutamisel.
Kasuks tuleb administreerimine, tagamaks, et töötajad saavad kätte selle, mis neile makstakse.
Töövaidluste lahendamine, juhtkonna ja töötajate heade suhete tagamine.

HRM-i strateegiad taotlevad alati organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide saavutamist. Ta teeb ettevõtte juhtimisstrateegiate väljatöötamisel ja personali juhtimisel koostööd kõrgema juhtkonnaga.
Rahvusvaheline personalijuhtimine (IHRM) on teiselt poolt määratletud juhtimisfunktsioonina, mis tegeleb teistes riikides asuvate töötajate või organisatsioonis tööle võetud muude riikide kodanike juhtimisega..
Nagu HRM, hõlmab selle funktsioon ka värbamist, planeerimist, koolitust, töötulemuste hindamist ja hüvitist. Erinevalt sellest hõlmab IHRM funktsioone kultuuridevahelist koolitust, näiteks erinevate kultuuriliste, eetiliste ja usuliste väärtustega töötajate orienteerimist.
See hõlmab ka globaalset oskuste juhtimist. Kui HRM-i mõjutavad ainult sisemised tegurid, siis IHRM-i mõjutavad nii sisemised kui ka välised tegurid, kuna see hõlmab mitmest riigist pärit töötajate juhtimist.

Kokkuvõte:

1.Inimressursside juhtimine (HRM) on töötajate kohalik värbamine, juhtimine ja arendamine, samas kui rahvusvaheline personalijuhtimine (IHRM), nagu nimigi osutab, viitab teistest riikidest pärit töötajate värbamisele, juhtimisele ja arendamisele. või kes asuvad muudes riikides.
2.Mõlemal on personalijuhtimises sarnased ülesanded, kuid IHRM hõlmab ka erinevate kultuuride, usundite ja eetiliste väärtustega töötajate koolitamist ja orienteerumist, samas kui personalijuhtimine ei.
3.Kuigi HRM-i mõjutavad ainult sisemised tegurid, mõjutavad IHRM-i nii sisemised kui ka välised tegurid.
4.HRM tegeleb personalihaldusega, mis puudutab inimesi, kellel on sama rahvus ja kultuurikeskkond, samal ajal kui IHRM on seotud erinevate rahvuste ja kultuurikeskkonna töötajatega.