Erinevus personalijuhtimises ja personalijuhtimises

HRM vs personalijuhtimine

Mõni ütleb, et personalijuhtimise ja personalijuhtimise vahel pole põhimõttelisi erinevusi. Need eksperdid ütlevad, et kahel mõistel - personalijuhtimine ja personalijuhtimine - pole tähenduses vahet ja neid saab kasutada vaheldumisi. Noh, on palju eksperte, kes on nende kahe vahel esile kerkinud palju erinevusi.

Personalihaldust peetakse olemuselt halduslikumaks. Personalijuhtimine tegeleb põhiliselt töötajate, nende palgaarvestuse ja tööhõive seadustega. Teisalt tegeleb personalijuhtimine tööjõu juhtimisega ja aitab kaasa organisatsiooni edule.

Personalijuhtimisest räägitakse palju laiemas tähenduses kui personalijuhtimisest. On öeldud, et personalijuhtimine hõlmab ja arendab personalijuhtimise oskusi. Just personalijuhtimine arendab organisatsiooni töötajate meeskonda.

Personalihaldust võib pidada reageerivaks selles mõttes, et see pakub muresid ja nõudmisi nende esitamise ajal. Inimressursside juhtimist võib vastupidi pidada ennetavaks, kuna see hõlmab ettevõtte tööjõu parendamise poliitika ja funktsioonide pidevat arendamist..

Kui personalijuhtimine on organisatsioonist sõltumatu, siis personalijuhtimine on ettevõtte või organisatsiooni lahutamatu osa.

Võib puutuda kokku ka motivatsiooniaspektide erinevustega. Kui personalijuhtimine kipub töötajaid motiveerima hüvitiste, preemiate ja boonustega, siis personalijuhtimine kipub motiveerima inimressursside, tõhusate väljakutsetega tegelemise strateegiate, töörühmade ja töö loovuse kaudu.

Personalihaldus keskendub inimeste administreerimisele. Vastupidi, personaliarenduse peamine eesmärk on dünaamilise kultuuri ülesehitamine.

Kokkuvõte

1. Personalijuhtimine tegeleb töötajate, nende palgaarvestuse ja tööhõive seadustega. Teisalt tegeleb personalijuhtimine tööjõu juhtimisega ja aitab kaasa organisatsiooni edule.

2. HRM tegeleb peamiselt personalijuhtimisoskuste arendamisega. Just personalijuhtimine arendab organisatsiooni töötajate meeskonda.

3. Kui personalijuhtimist peetakse reageerivaks, siis personalihaldust peetakse ennetavaks.

4. Personalihaldus keskendub inimeste või töötajate administreerimisele. Teisest küljest on personaliarenduse peamine eesmärk dünaamilise kultuuri ülesehitamine.

5. Personalijuhtimine on organisatsioonist sõltumatu. Vastupidi, personalijuhtimine on ettevõtte või organisatsiooni lahutamatu osa.