Varude haldamise ja varude kontrolli erinevus

Viimane samm eduka ettevõtte juurde hõlmab varude üle kontrolli võtmist. Ehkki see ei pruugi kõigis äriettevõtetes olla oluline protsess, ei saa selle olulisust kahe silma vahele jätta. Varude kontrolli võtmata jätmine võib põhjustada toote liiga suure või väiksema koguse, rääkimata olulistest võimalikest kaotustest, mis võivad põhjustada ettevõtte kukkumise. Selle vältimiseks tegelevad ettevõtted sageli varude haldamise ja varude kontrolliga. Ehkki need kaks on seotud varudega, on neil erinevaid erinevusi.

Mis on varude juhtimine?

Need on meetmed ja tegevused, mille eesmärk on laovarude nõudluse haldamine ja säilitamine ning täiendamine. Selle võib kokku võtta, kuna tagatakse, et laovaru on õige kogus, laoseis makstakse õigel ajal ja sellel on ka tõhus ümbertellimispunkt. Ehkki suure laovaruga kaasnevad varguse, riknemise ja kahjustumise riskid, võib madal laoseis põhjustada madala toodangu. Kuigi enamik ettevõtteid jälgib laoseisu käsitsi, võivad suured ettevõtted kasutada tarkvararakendusi, näiteks ERP, MRP, JIT ja SaaS.

Varude haldamise alla kuuluvad järgmised tegevused:

• Jälgitakse, millal tuleb uuesti asuda
• Inventuur varude taastamiseks
• Toodetavad kogused
• Millal müüa
• Hind, millega saab müüa

Varude juhtimine pakub kriitilist teavet ettevõtte finantsseisundi, tarbijate eelistuste ja käitumise kohta, samuti ennustab tulevikutrende.

Mis on varude kontroll?

Samuti nimetatakse seda laoseisuks - see on tavade vastuvõtmise ja rakendamise protsess, mille eesmärk on varude reguleerimine perioodil, mil see ostetakse, kuni perioodini, mil see muundatakse lõpptooteks.

Varusid tuleks kontrollida nii, et varusid ei oleks korraga liiga palju, mis suurendaks varude maksumust ega liiga vähe, mis omakorda mõjutaks lõpptoote kogust ja kvaliteeti. Seega pakub see tasakaalustatud punkti valmistoodete ja optimaalse ladustamismahu vahel. Seega peaks iga inventari jaoks olema kindel ümberkorralduspunkt.

Üldised valdkonnad, kus varude kontroll on oluline, hõlmavad järgmist:

• Tooraine kättesaadavus - see tagab, et tootmiseks on piisavalt toorainet
• Valmistoodete saadavus - see reguleerib hinnakujundust, suurendades samal ajal ka klientide rahulolu.
• Käimasolev töö - varude kontroll aitab vähendada juba tootmisprotsessis olevaid varusid. Seda saab teha töö mahu minimeerimise ja varude sõiduaja vähendamise teel.
• Järjestuse muutmise punkt - see on seatud punkt, kus varud tuleks uuesti tellida. See tuleks seada optimaalsesse punkti, mis pole liiga madal ega liiga kõrge.
• Pudelikaela suurendamine - vahel on vältimatud häired väljundi suurendamise võimaluses, mida tavaliselt nimetatakse kitsaskohaks. Varude kontroll hoiab ära puhvri asetamise pudelikaela tõkke ette.
• Sisseostmine - laovarude kontroll on otsustusvõimeline, näiteks tarnijate allhangete osas.

Varude haldamise ja varude kontrolli sarnasused

• Mõlemad on ettevõtte varude haldamisel hädavajalikud

Varude haldamise ja varude kontrolli erinevused

Definitsioon

Varude juhtimine viitab meetmetele ja tegevustele, mis on suunatud varunõudluse haldamiseks ja säilitamiseks ning täiendamiseks. Teisest küljest on varude kontroll tavade vastuvõtmise ja rakendamise protsess, mille eesmärk on varude reguleerimine perioodil, mil see ostetakse, ja perioodil, mil see muundatakse lõpptooteks.

Reguleerimisala

Kui laohaldus hõlmab selle jälgimist, millal tuleb uuesti varuda, mida uuesti varuda, kui palju toota, millal müüa ja millise hinnaga müüa, siis varude kontroll hõlmab laos oleva varude reguleerimist, näiteks teadmist, milline toode ja saadaval arv, asukoht laos ja toodete heas seisukorras püsimise tagamine.

Varude haldamine vs varude kontroll: võrdlustabel

Varude haldamise ja varude kontrolli kokkuvõte

Varude haldamisel ja varude kontrollimisel võivad olla mõned erinevused, kuid need töötavad käsikäes. Kui mõlemad on afektiivsed, muutub õigel ajal vajalike toodete hankimine ja vajalike piiride piires müümine palju lihtsamaks.