Erinevus töökoha suurendamise ja töökoha rikastamise vahel

Kui töö analüüs on lõpule viidud, järgneb sellele töö kavandamine, mis hõlmab pidevaid pingutusi tegevuste või ülesannete, kohustuste ja vastutuse korraldamisel tööüksuses eesmärkide saavutamiseks. Ametikohtade kujundamisel on viis lähenemisviisi, milleks on töö rotatsioon, töö kavandamine, töö laiendamine, töö rikastamine ja sotsiaal-tehniline süsteem. Kaks neist lähenemisviisidest, mida kõige sagedamini käsitletakse, on töökohtade laiendamine ja töökoha rikastamine. Esimene viitab töötaja samal tööl täidetavate ülesannete arvu suurenemisele.

Teisest küljest viitab viimane teatud stimulaatorite lisamisele tööle, et see oleks tasuv. Öeldakse, et töö rikastatakse siis, kui turgu valitseval operaatoril on võim teha otsuseid ja plaane.

Lugege seda artiklit vaid selleks, et teada saada peamisi erinevusi töökohtade laienemise ja töökoha rikastamise vahel.

Sisu: töö laienemine vs töö rikastamine

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Töökoha laienemine	Töö rikastamine
Tähendus	Töökoha kujundamise tehnikat, milles suurendatakse ühe tööga seotud ülesandeid, nimetatakse töö laiendamiseks.	Töötajate motiveerimiseks töökohustuste lisamisega kasutatavat juhtimisvahendit nimetatakse töö rikastamiseks.
Kontseptsioon	Töö ulatuse kvantitatiivne laiendamine.	Tööga tehtavate tegevuste ringi kvalitatiivne laiendamine.
Objektiivne	Et vähendada igavust ülearuse ülesande täitmisel.	Et töö oleks väljakutsuvam, huvitavam ja loovam.
Tulemus	Võib või ei pruugi olla positiivne	Töökoha rikastamise tulemus on alati positiivne.
Nõuded lisaoskustele	Ei	Jah
Laiendamine	Horisontaalne	Vertikaalne
Järelevalve	Veel	Võrdlemisi vähem

Töökoha laienemise määratlus

Töökoha laiendamine tähendab töötaja poolt ühe tööga täidetavate ülesannete suurendamist. See on juhtkonna katse vähendada korduva ülesande monotoonsust. Selle tehnika kohaselt lisatakse olemasolevale tööle vähe ülesandeid, mis on oma olemuselt sarnased.

Töö laienemise graafiline esitus

Sel moel lisandub töö mitmekesisus ja see muutub tööomanikele huvitavamaks. Töökohtade laiendamisel on mõned eelised, mis on ära toodud allpool:

• See suurendab töötajate rahulolu, sest kui tööd laiendatakse, määratakse ühele töötajale kogu projekt või selle maksimaalne osa. Sel moel hinnatakse nende panust konkreetsesse projekti.
• Töökoha laiendamisel kasutatakse ära nii töötaja füüsilisi kui ka vaimseid võimeid. Töökohti tuleks siiski laiendada piiratud ulatuses, s.o töötaja võimekuse suurendamiseks. See ei tohiks tekitada töötajates survet ja pettumust.
• See suurendab tööülesannete mitmekesisust, mis vähendab igavust töö tegemisel.

Uue ülesande kehtestamisega samal töökohal võivad töötajad nõuda ülesande täitmiseks täiendavat koolitust. Samuti võib juhtuda, et pärast uue süsteemi juurutamist langeb töötajate tootlikkus. Lisaks võib töötaja nõuda oma töötasu suurendamist töökoormuse suurenemise eest.

Töö rikastamise mõiste

Töökoha rikastamine on töö kavandamise strateegia, mida rakendatakse töötajate motiveerimiseks, delegeerides neile täiendavad kohustused, et muuta see tasuvamaks. Lühidalt võib öelda, et töö rikastamine tähendab töö kvaliteedi tõstmist ning põnevamaks, väljakutsuvamaks ja loovamaks muutmist.

Töö rikastamise graafiline esitus

Tööomanikule antakse vastutus ja õigus kavandada, kontrollida ja teha olulisi otsuseid. Järelevalve nõue on nüüd väiksem või võib ka öelda, et töötaja täidab juhendaja ülesandeid ise.

Töö rikastamise kontseptsiooni pakkus esmakordselt välja Ameerika psühholoog Fredrick Herzberg 1968. aastal. Töökoha rikastamise olulisemaid jooni käsitletakse järgmise joonise abil:

Töö rikastamise tunnused

Töökoha rikastamine aitab tõsta töötaja efektiivsust ja tõsta tema rahulolu. Rikastatud tööl on tavalise tööga võrreldes rohkem vastutust, tööülesannete mitmekesisust, autonoomiat ja kasvuvõimalusi.

Tööalase laienemise ja töökoha rikastamise peamised erinevused

Peamised erinevused töökohtade laienemise ja töökoha rikastamise vahel on nimetatud järgmiselt:

1. Töö kavandamise strateegiat, milles suurendatakse ühe tööga tehtavate ülesannete arvu, nimetatakse töö laiendamiseks. Töökoha rikastamist määratletakse kui juhtkonna poolt kasutatavat motiveerivat vahendit, kus ühe tööga tehtavate tegevuste ulatust suurendatakse, et see oleks varasemast parem.
2. Töökoha laiendamine hõlmab tööga teostatavate tegevuste ulatuse kvantitatiivset laiendamist, samal ajal kui töökoha rikastamisel täiustatakse olemasolevat töökohta selle kvaliteedi tõstmiseks.
3. Töö laiendamine vähendab tüdimust ja üksluisust, täites üht ja sama ülesannet. Töökoha rikastamine muudab töö seevastu keerukamaks, põnevamaks ja loovamaks.
4. Töökoha laiendamine ei vaja täiendavaid oskusi, kuid töö rikastamine seda nõuab.
5. Töökohtade laiendamisel tehakse ülesannete laiendamine horisontaalselt, s.t samal tasemel. Teisest küljest hõlmab töö rikastamine selliste tegevuste vertikaalset laiendamist nagu ülesande kontrollimine ja täitmine.
6. Ametikohtade laiendamine nõuab töö rikastamisega võrreldes suuremat järelevalvet.
7. Töökohtade laienemise kasutuselevõtt ei ole alati positiivne, kuid töökoha rikastamine annab positiivseid tulemusi.
8. Töökoha laiendamine paneb töötajad tundma end vastutustundlikumalt ja väärtuslikumalt, töökoha rikastamine aga töötajate rahulolu ja tõhusust.

Järeldus

Nii töökohtade laiendamist kui ka töökoha rikastamist peetakse töötajate motiveerivateks vahenditeks, mida juhtkond kasutab. Töötajad leiavad aga, et töökoha rikastamine on palju parem vahend kui töökohtade laiendamine. Töö rikastamine annab töötajatele planeerimis-, kontrollimis- ja otsustusõiguse. See aitab neil kasvada ja areneda. Erinevalt töökohtade laiendamisest, mis on lihtsalt juhtimise taktika olemasolevate töötajate töökoormuse suurendamiseks. Töötajad tunnevad rahulolu, et tema ülesandeid on pikendatud, teadmata, et tema roll ja vastutus on suurenenud.