Erinevus lahja ja kuue Sigma vahel
Share
Kõhn vs Kuus Sigmat
Ettevõtte edukaks juhtimiseks ja pidevaks arendamiseks on ülioluline roll nii lahjal kui ka kuue sigmal. Ehkki kuue sigma aluseks on filosoofia ja lahja põhineb tehnikail, juhivad mõlemad äristrateegiad kõrvuti, et viia ettevõte taeva piiridesse. Lean on üks peamisi tehnikaid, mis on osa kuue sigma metoodikast.
Kõhn
Lean parandab mis tahes toote voolavuse protsessi selle tootmise ajal. Lihtsamalt öeldes keskendub lahja jäätmete vähendamisele mis tahes protsessi ajal ja suurendab lõppkokkuvõttes protsessi kiirust. On kaks kontseptsiooni tailihast. Üks kontseptsioon kannab nime “Just-in-time” ja teine on “Jidoka”. “Just-in-time” tähendab tootmisprotsessi korraldamist nii, et varude kogumise võimalused vähenevad miinimumtasemeni. Teisest küljest tähendab Jidoka tootmisliinil valede punktide märkimist ja ärahoidmist, mis võivad saada halva toote tootmiseks. Kõhna vooskeem on selline, et: väärtuse tuvastamine, väärtusvoo määratlemine, protsessi voo määramine, tõmbe määratlemine ja protsessi täiustamine. Kuna lean tegeleb ületootmisega, seetõttu on see varudepõhine.
Kuus Sigma
Kuus sigma tähendab mis tahes toote protsesside variatsiooni vähendamist selle valmistamise ajal. Lühidalt öeldes on kuue sigma juhtimisfilosoofia kvaliteediprobleemide vähendamiseks jooksvas protsessis. Selle andmetele orienteeritud metoodika põhineb uurimistööl ja tegeleb protsessi osadega. Selle meetodi abil saame protsessi variatsioonist üle saada, kui läheneda probleemi algpõhjusele. Kuue sigma vooskeem määratleb probleemi, mõõdab seda, analüüsib protsessi, täiustab seda ja kontrolli selle üle. Six-sigma abil on võimalik välja töötada asjatundlike inimeste infrastruktuur kvaliteedijuhtimise meetodites. Kuus sigma rakendamiseks on vaja protsessiandmeid, nii et nende andmete põhjal saaks protsessi parendamiseks teha mõned positiivsed muudatused. Kuus-sigmas on kolm mõistet. Esimene neist on DMAIC, teine DMADV ja kolmas Lean.
|
Kõhn vs Six Sigma • Lean keskendub jäätmete ja jõudeoleku eemaldamisele, samas kui kuue sigmaga hävitatakse protsesside erinevused. • Lean on tehnika protsessi täiustamiseks. Teisest küljest on kuue sigma filosoofia protsesside sujuvamaks käivitamiseks. • Lahja eesmärk on tõsta tootmist protsessi efektiivsuse suurendamise kaudu. Vastupidi, kuus sigma määratleb ja vastab kliendi vajadustele. • Lean tegeleb protsessi seadistamisega, kuue sigmaga aga toote kvaliteediga. • lahjad tööriistad on visuaalselt orienteeritud nagu Microsoft Visio; kuue sigma tööriistad on aga matemaatika ja statistika. • Lean on pidev protsess ja põhineb igapäevaselt, samas kui kuue sigma põhjus ei ole selle filosoofiline metoodika protsessi variatsiooni vähendamiseks
|
Järeldus
Pole kahtlust, et lahja põhineb jäätmetel ja tootmise metoodikal ning kuue sigma eesmärk on toote täiuslikkus. On aga tõsi, et protsessi ja lõpuks äritegevuse arendamine on võimatu, kui pole mõlemale tehnikale võrdselt tähelepanu pööratud, kuna mõlema metoodika lõppeesmärk on sama, mis on kasumlik äri.
