Erinevus missiooni ja visiooni vahel

Missiooni avaldus vs. Visiooni avaldus

Iga ettevõte või organisatsioon vajab järgimiseks juhiseid, mis viivad lõpuks eduka ja täisväärtusliku tulevikuni. Nad vajavad oma töötajatele teatud motivatsiooni, et nad näitaksid üles kirge oma töö vastu ja tagaksid, et töötajate kirg kajastub klientide paremas reageerimises ettevõtte suhtes. Selle saavutamiseks peab iga organisatsioon läbima strateegilise planeerimise.

Strateegiline planeerimine
Strateegiline planeerimine on protsess, mille käigus organisatsioon määratleb oma strateegia oleviku ja tuleviku jaoks. Kuidas peab olevikku nägema? Kuidas tuleb tulevikku planeerida? Seal on kolm peamist kaalutlust, millele strateegiline planeerimine keskendub: Mida ettevõte teeb? Kelle jaoks nad seda teevad? Ja kuidas nad paistavad silma sellega, mida nad teevad?

Neile kolmele küsimusele saab vastata kolmes erinevas avalduses. Need avaldused on missiooni-, visiooni- ja väärtusavaldused. Keskendume kahele esimesele.

Missiooni avaldus
Missiooni kirjeldus kirjeldab lühidalt ettevõtte olemasolu põhieesmärki. See keskendub organisatsiooni eesmärgile, tegevusele, võimalustele, kliendikesksusele ja ettevõtte meigile. See on kombinatsioon sellest, miks ja kuidas teie ettevõte midagi teeb ja mida teeb.

Samuti kirjeldatakse, millist äri nad teevad, kes on kliendid, organisatsiooni ja selle klientide suhteid. See väide aitab organisatsioonil põhimõtteliselt liikuda praeguselt tulevikku. Missioon peaks olema võimeline töötama nii praeguse kui ka tulevase tuleviku jaoks. Mõni organisatsioon on võtnud sihiks 3–5 aastat, teised aga peaaegu 20 aastat ette.

Sellel peaks olema nii sisemine kui ka väline mõõtmed. Sisemine on töötajate jaoks ja väline on klientide jaoks. See peaks olema piisavalt lai, et mahutada uusi ja mitmekesiseid tooteid nii praeguseks kui ka tulevikuks. Kõige tähtsam on see, et sellel peaks olema konkreetne fookus ettevõtte arendamisel.

Visiooni avaldus
Visioon on avaldus, mis keskendub põhimõtteliselt mitte sellele, mida ettevõte täna teeb, vaid sellele, mida organisatsioon tulevikus teeb. See on avaldus, mille organisatsiooni töötajad peavad omaks võtma. Visioon peaks olema võimeline motiveerima töötajaid paremini tegema ja tegema kirglikult oma tööd, et ettevõtte loodud visioon oleks saavutatav. Nad peaksid olema võimelised kogu aeg sellele mõtlema ja olema õnnelikud, et saavad olla osa organisatsioonist, kellel on visioon, millesse nad usuvad.

See ei suuna organisatsioone kuhugi jõudma, vaid aitab neil hakata visualiseerima, kuidas ettevõttele suunda anda. See on raamistik iga organisatsiooni strateegiliseks planeerimiseks.

Kokkuvõte:

1.Missiooniavaldused keskenduvad ettevõtte otstarbele, visiooniavaldus aga keskendub sellele, mida ettevõte soovib tulevikus saavutada.
2.Missiooniavaldused kirjeldavad, mida ettevõte praeguses tegevuses teeb ja miks need on olemas; visioonide kirjeldused kirjeldavad organisatsioonide tulevikuplaane. Nad ei näita, kuidas selleni jõuda, vaid kuhu nad peavad jõudma.
3. Missiooni kirjeldus on mõeldud töötajatele ja klientidele; visioon on mõeldud töötajatele, et nad saaksid oma töösse uskuda ja motiveerida.