Erinevus organisatsiooni arengu ja organisatsiooni ümberkujundamise vahel

võtme erinevus organisatsiooni arengu ja organisatsiooni ümberkujundamise vahel on see organisatsiooni arendamine on süsteemne lähenemisviis organisatsiooni parendamiseks, analüüsides varasemat kogemust, hetkeolukorda ja tuleviku eesmärke, samas kui organisatsiooni ümberkujundamine on jäik ja kiire lähenemisviis organisatsiooni stabiliseerimiseks või parendamiseks, analüüsides praegust ettevõtlusolukorda.

Muutus on alati ilmne igas organisatsioonis. Organisatsiooni arengut ja ümberkujundamist saab tutvustada kui kahte organisatsiooni muutuse viisi. Peame rakendama ühte neist viisidest ettevõtte kasvu jaoks, sõltuvalt olukorrast.

SISU

1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on organisatsiooni areng 
3. Mis on organisatsiooni transformatsioon
4. Seos organisatsiooni arengu ja organisatsiooni ümberkujundamise vahel
5. Kõrvuti võrdlus - organisatsiooni areng vs organisatsiooni ümberkujundamine tabelina
6. Kokkuvõte

Mis on organisatsiooni areng?

Organisatsiooni arendamine on süsteemne lähenemisviis organisatsiooni jõudluse parandamiseks. Üldiselt on see kavandatud strateegiline lähenemisviis ettevõtte pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks. Organisatsiooni areng on tegevusele orienteeritud.

Praeguses olukorras on organisatsiooni arendamine kavandatud koos organisatsiooni olukorra, makrokeskkonna, töötajate käitumise, töötajate oskuste ja pädevuste ning organisatsiooni tulevaste eesmärkide laia, hoolika analüüsiga. Mõnikord on organisatsiooni arendamisel olulised ka varasemad kogemused.

Organisatsiooni arendamise peamine eesmärk on parandada organisatsiooni jõudlust mitmel viisil. Näiteks mõned neist kohanevad uute turgude, klientide nõudmiste ja tehnoloogia kiiresti muutuva väliskeskkonnaga. Operatsiooni juhtimine, koolitus, arendamine ja teadmiste juhtimine on organisatsiooni arengu peamised mõisted.

Mis on organisatsiooni transformatsioon?

Organisatsiooniline ümberkujundamine on ärimudeli ümberkorraldamine või ümberkujundamine. See võib olla ärisüsteemide ümbertegemise, ümberkujundamise või uuesti määratlemise kollektiivne lähenemisviis.

Võimalik, et organisatsioon peab muutuva keskkonnaga kiiresti muutuma, eriti makrokeskkonnas, kuna organisatsioon ei suuda muutusi ette näha. Selle tulemusel otsustab juhtkond organisatsiooni kaitsmiseks erinevaid ümberkujundamise metoodikaid. Näiteks võib finantskriisis toimetulemiseks olla vajalik, et organisatsioon vähendaks ettevõtte suurust, ühendaks äritegevuse jne.

Ümberkujundamise edukuse näitaja põhineb organisatsiooni jõudluse erinevusel praegusest olukorrast tulevasesse olekusse. Varasema olekuga ei muretseta. Tavaliselt luuakse organisatsiooni ümberkorraldamine tippjuhtkonnast organisatsiooni eesmärkide, muutuse ulatuse, ajastuse ja eelarvepiirangute tõttu.

Milline on seos organisatsiooni arengu ja organisatsiooni ümberkujundamise vahel??

Üldiselt on muudatuste juhtimise, organisatsiooni arengu ja organisatsiooni ümberkujundamise mõisted võrdselt olulised. Teatud juhtudel toimub ümberkujundamine organisatsiooni arendamise kaudu. Pealegi toimub organisatsiooni muutumine kogu aja jooksul. Mõnel juhul on organisatsiooni arengu aluseks väliskeskkonna kiirete muutuste talumine ja jälgimine. See on sama alus ka organisatsiooni ümberkujundamisel.

Mis vahe on organisatsiooni arengu ja organisatsiooni ümberkujundamise vahel??

Ehkki nii organisatsiooni arendamine kui ka organisatsiooni ümberkujundamine on muudatuste juhtimise kontseptsioonid, on teooria ja praktika puhul oluline erinevus organisatsiooni arengu ja organisatsiooni ümberkujundamise vahel. Pealegi on rakendusmeetodid ettevõttest täiesti erinevad ja sõltuvad suuresti praegusest ettevõtlusolukorrast.

Organisatsiooni arengu alus on varasema kogemuse, hetkeseisu ja tulevikutrendide hoolikas analüüs. Vastupidi, organisatsiooni ümberkujundamise aluseks on üksnes praeguse ettevõtlusolukorra hindamine. Kogu ümberkujundamisprotsessi vältel analüüsivad ettevõtted andmeid ja teavet regulaarselt võrreldes praeguste ja tulevaste eesmärkidega. Niisiis, see on ka oluline erinevus organisatsiooni arengu ja organisatsiooni ümberkujundamise vahel. Organisatsioonilise ümberkujundamise algatas tippjuhtkond vastavalt ärinõuetele, samas kui organisatsiooni arendamiseks pole tippjuhtkonda vaja kaasata. Osakondade juhid võivad osaleda organisatsiooni arendamises.

Veel üks erinevus organisatsiooni arengu ja organisatsiooni ümberkujundamise vahel on nende nõuded. Organisatsiooni jätkusuutlikuks arenguks on vaja organisatsiooni strateegiat, piisavaid protsesse ja vastavat koolitust. See pole aga vajalik organisatsiooni jätkusuutlikuks ümberkujundamiseks. Teatud juhtudel võib organisatsiooni arendamine toetada ümberkujundamisprotsessi, kuid organisatsiooni ümberkujundamine ei toeta arendusprotsessi. Lisaks võime tutvustada organisatsiooni arengut süstemaatilise ja paindliku lähenemisviisina, samas kui organisatsiooni ümberkujundamine pole alati süsteemne ja võib-olla jäik lähenemisviis.

Kokkuvõte - organisatsiooni areng vs organisatsiooni ümberkujundamine

Peamine erinevus organisatsiooni arengu ja organisatsiooni ümberkujundamise vahel on see, et organisatsiooni arendamine on süsteemne lähenemisviis organisatsiooni parendamiseks, analüüsides varasemat kogemust, praegust ettevõtlusolukorda ja tuleviku eesmärke, samas kui organisatsiooni ümberkujundamine on jäik ja kiire lähenemisviis organisatsiooni stabiliseerimiseks või parendamiseks praeguse ettevõtluse olukorra analüüsimisega.

Viide:

1. “Mis on organisatsiooni areng (OD)? Mõiste ja tähendus. ” BusinessDictionary.com, saadaval siin.
2. Fannin, Kris. “Organisatsioonilised muutused ja transformatsioon - 6 kriitilist erinevust.” Intelivate, 13. veebruar 2018, saadaval siin.

Pilt viisakalt:

1. “1953616” (CC0) Pixabay kaudu