Ehkki erastamine ja investeeringutest loobumine on mõisted, mida kasutatakse vaheldumisi, on nende omandiõiguse osas erinevus. Investeerimisest loobumine võib olla erastamise tulemus või mitte. Erastamise mõiste määratlemisel hõlmab see tavaliselt avaliku sektori ettevõtte omandiõiguse muutmist erasektoriks, mida tuntakse strateegilise ostjana. Investeeringute lõpetamisel toimub sama ümberkujundamisprotsess, säilitades samal ajal 26% või mõnes kontekstis 51% protsenti aktsiaõigustest (s.o hääleõigus) avaliku sektori organisatsioonis. Ülejäänud osa kantakse soovitud partnerile. Sellel 26% -l hääleõiguslikust osalusest jäävad kõik olulised otsused avaliku sektori organisatsiooni hooleks.
Definitsioonina tähendab erastamine tavaliku sektori organisatsiooni osaluse muutmine strateegiliseks partneriks, tavaliselt erasektori organisatsiooniks. Näiteks 1980. ja 1990. aastatel erastati paljud Ühendkuningriigi valitsusorganisatsioonid. Nagu British Airways, gaasiettevõtted, elektriettevõtted jne. Teoreetiliselt on erastamisel potentsiaalseid eeliseid ja puudusi. Eelisena tõstetakse esile tõhususe eeliseid. Selle eelise peamiseks argumendiks on eraettevõtted kulude kärpimise ja tõhususe suurendamise menetluste taotlemiseks tõhususe parandamine on oodata. Öeldakse, et sellised ettevõtted nagu British Airways ja BT on pärast erastamist kasu saanud tõhususe paranemisest. Teiseks vähene poliitilise sekkumise osalus on esile tõstetud. Üldine arusaam on, et valitsusjuhid teevad halbu otsuseid, kuna nad töötavad poliitilise surve all. Kuid kui see on erastatud, siis seda survet ei eksisteeri ja seega on oodata tõhusat otsust. Kolmandaks, vaatenurgast suhteliselt valitsustel on lühiajalised vaated eeldusel, et valimissurve on jne. Selle tulemusel ilmneb soovimatus väärtuslikku infrastruktuuri investeerida. Neljandaks, erastamisel on sidusrühmade arvates oodata eeliseid. Kui erastatud, on aktsionärid otsesed sidusrühmad, kes suruvad ettevõtet ja seega tõhusus on oodata. enamgi veel, suurenenud konkurentsitase võib vaadelda ka kui kasu. Pärast erastamist suureneb konkurents, kui suhtelist konkurenti on palju. Teiste konkurentide ees eeliste saamiseks on vaja, et erastatud ettevõte rakendaks oma konkurentsipositsiooni tagamiseks konkurentsistrateegiaid ja seega eeldatakse tõhusaid tööprotseduure.
Kui erastamise plussid ja miinused on näha, võib ka näha. Oluline on näha avaliku mainega seotud miinuseid. Kui avalik organisatsioon on erastatud, avaliku maine erastatud ettevõtte suhtes halveneb sest avalikkus eeldab, et üksus erastatakse juhtimise, kasumlikkuse jne puudumise tõttu. Samuti, killustikud suhtelise tööstuse ja monopolide loomine peetakse ka miinusteks.
Erastamisel läheb täielik omand erasektorile
Olenemata omandivormist (s.o avalik või eraõiguslik), mõistab iga ettevõte laienemise väärtust. Lihtsalt, kasvu ootavad peaaegu kõik ettevõtted maailmas. Investeeringute lõpetamisel toimub sama ümberkujundamise protsess nagu erastamisel säilitades avaliku sektori organisatsioonis 26% või mõnes kontekstis 51% protsendist aktsiaõigustest (s.o hääleõigus). Ülejäänud osa kantakse soovitud partnerile. Sellel 26% -l või 51% -l hääleõiguslikust osalusest jäävad kõik olulised otsused avaliku sektori organisatsiooni hooleks. Nagu erastamine, hõlmab ka investeeringute desinvesteerimine eelised ja puudused. Võrdlevalt erakapitali suur sissevool, võimsuse suurendamine sisse astudes uued turud ja suurenenud konkurents peetakse selle strateegia eelisteks. Puuduste osas, avaliku huvi kaotamine, hirm võõra kontrolliva võimu ees, töötajatega seotud probleemid nähakse investeeringutest loobumise miinustena.
Investeeringute osas on omand nii avaliku kui ka eraomandis
• Erastamine hõlmab avaliku sektori ettevõtte omandiõiguse muutmist erasektoriks, mida tuntakse strateegilise ostjana.
• Investeeringute katkestamine on ka ümberkujundamise protsess, mis toimub, säilitades samal ajal 26% või mõnes kontekstis 51% protsendist avaliku sektori organisatsiooni aktsiatest (s.o hääleõigusest). Ülejäänud osa kantakse soovitud partnerile.
• Erastamisel läheb täielik omandiõigus üle strateegilisele partnerile.
• Investeerimistegevuse käigus jäetakse 26% või 51% aktsiatest tavaliselt valitsusettevõtte kanda ja ülejäänud osa antakse strateegilisele partnerile..
Pildid viisakalt: