Erinevus tootmise ja juhtimise vahel

Tootmine vs operatsiooni juhtimine

Tootmise juhtimine ja operatsioonide juhtimine on juhtimis žargoon, mida tuleb lihtsustada neile, kes istuvad aia ääres või organisatsiooni sees, kes ei suuda neid selgesti mõista. Mõnikord on segane rääkida tootmisjuhtimisest operatsioonide juhtimisel, kuid juhtimise uurimisel on nad eraldi ja eraldiseisvad üksused, kuna lõppkokkuvõttes on tootmine osa kogu toimingutsüklist. Kahtluste selgitamiseks lugege edasi.

Operatsioonide juhtimine

Kaupade ja teenuste tootmise valdkonnas äritegevuse järelevalvet, kavandamist ja kavandamist hõlmavate tegevuste kompleksi uurimist nimetatakse operatsioonide juhtimiseks. Operatsioonide juhtimise eesmärk on veenduda, kas äritegevus on tõhus ja tulemuslik ning selle tulemuseks on minimaalne raiskamine. Operatsioonide juhtimine püüab vähendada operatsioonidega seotud ressursse, muutes samal ajal toimingud tõhusamaks ja produktiivsemaks. Tegelikult on operatsioonide juhtimine rohkem seotud protsesside kui inimeste või toodetega. Lühidalt öeldes - operatsioonide juhtimine kasutab füüsilisi ressursse optimaalsel viisil, teisendades sisendi väljundiks, et pakkuda turule soovitud ja valmistoode.

Tootmise juhtimine

Tootmisjuhtimine keskendub seevastu kaupade ja teenuste tootmisele ning keskendub sisendist saadava toodangu jahutamisele. See on lai tegevuste summa, mis kulgeb tooraine muutmisel lõpptooteks. Võib tunda, et tootmise juhtimine on operatsioonide juhtimise alamhulk, kuid tootmise juhtimine on iseenesest lai teema, mis hõlmab tootmise kavandamist ja kontrollimist, varude juhtimist ja operatsioonide juhtimist. Tootmise juhtimine hõlmab kõiki valimist hõlmavaid juhtimistegevusi. Tootmissüsteemi kavandamine, käitamine, kontrollimine ja uuendamine.