Projektijuhtimise ja funktsionaalse juhtimise erinevus

Peamine erinevus - projektijuhtimine vs funktsionaalne juhtimine
 

Projektijuhtimise ja funktsionaalse juhtimise peamine erinevus on see projektijuhtimine on projekti töö algatamine, kavandamine, teostamine, kontrollimine ja lõpetamine konkreetse eesmärgi saavutamiseks arvestades, et funktsionaalne juhtimine on organisatsiooni üldeesmärgi saavutamiseks marsruutimistegevuse juhtimine organisatsioonis, mis on seotud mitmesuguste funktsioonidega nagu tootmine, müük ja turundus, rahandus jne.. Funktsionaalsete ülesannete haldamine toimub ettevõtte asutamise algusest kuni ettevõtte organisatsiooni lõpuni. Teisest küljest viiakse projekte läbi konkreetse vajaduse järgi.

SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on projektijuhtimine
3. Mis on funktsionaalne juhtimine
4. Kõrvuti võrdlus - projektijuhtimine vs funktsionaalne juhtimine
5. Kokkuvõte

Mis on projektijuhtimine?

Projekt on ülesannete kogum, mis tuleb konkreetse ajavahemiku jooksul täita konkreetse eesmärgi saavutamiseks. See on ainulaadne harjutus, mis lõpetatakse pärast projekti eesmärgi saavutamist.

Projektijuhtimine on projekti töö algatamine, kavandamine, teostamine, kontrollimine ja lõpetamine eelnevalt kindlaksmääratud eesmärgi saavutamiseks. Projektijuhtimisinstituut (PMI) määratleb projektijuhtimist kui „teadmiste, oskuste, tööriistade ja tehnikate kasutamist paljude tegevuste jaoks konkreetse projekti nõuete täitmiseks“..

Projektijuhtimise etapid

• Projekti kontseptsioon ja algatamine

Siin arutatakse projekti elluviimise vajadust koos projekti eesmärgiga. Projekti tulemus peab olema saavutatav, mõõdetav ja tulemusele orienteeritud.

• Projekti määratlemine ja kavandamine

Selles etapis pannakse projekti ulatus kirjalikult koos täidetavate ülesannetega. Projektijuhi määramine on planeerimisetapis üks kriitilisemaid toiminguid. Pärast projektijuhi valimist valitakse projektimeeskond ning eraldatakse ressursid ja vastutus.

• Projekti käivitamine või elluviimine

Projektid viiakse tavaliselt läbi etappidena, kus projektimeeskond liigub ühe etapi lõppedes järgmisse etappi. Projektijuht peaks tagama projekti tõrgeteta toimimise ja lahendama kõik sellega seotud probleemid.

• Projekti tulemuslikkuse jälgimine ja kontroll

Projektijuht jätkab projekti oleku ja edenemise võrdlemist tegeliku plaaniga, kuna ressursid täidavad kavandatud ülesandeid. Selle etapi ajal on projektijuhil oluline vajadusel projekti ajaga kohandada ajakavasid.

• Projekt suletud

Pärast projektiülesannete täitmist ja tulemuste esitamist on projekti edukuse hindamiseks ja tulevaste projektide õppimiseks vajalik hindamine. Seda ülesannet nimetatakse „valmimisjärgseks auditiks”.

Projektide ettevõtmist ja juhtimist võib näha paljudes tööstusharudes, sealhulgas teadusuuringutes, ärijuhtimises, meditsiinis ja inseneritööstuses. Projektijuht on projekti lahutamatu inimene ja projekti kavandatud tulemuse saavutamiseks peavad tal olema head suhtlemisoskus, analüüsioskus, muudatuste juhtimise ja läbirääkimisoskus..

Joonis 01: Projektijuhtimine nõuab mitmesuguste oskuste tõhusat integreerimist

Mis on funktsionaalne juhtimine?

Funktsionaalne juhtimine tähendab organisatsioonis marsruutimistegevuse juhtimist, mis on seotud mitmesuguste funktsioonidega, nagu tootmine, müük ja turundus, rahandus jne. Funktsionaalsetel juhtidel on pidevad kohustused ja nad pole tavaliselt otseselt projektirühmadega seotud. Funktsionaalsete juhtide põhiülesanne on tagada igapäevase äritegevuse sujuvus, mis omakorda aitab saavutada ettevõtte üldisi eesmärke.

Funktsionaalse juhi kohustused

• Jagage töötajatega professionaalseid soovitusi ja teadmisi
• Jagage ressursse tõhusalt, määrates kindlaks ressursside prioriteedid
• Pakkuda töötajatele õppimisvõimalusi
• Tuvastage kuluefektiivsused ja tõhususe parandamiseks käsitlege neid

Mis vahe on projektijuhtimisel ja funktsionaalsel juhtimisel??

Projektijuhtimine vs funktsionaalne juhtimine
Projektijuhtimine on projekti töö algatamine, kavandamine, teostamine, kontrollimine ja lõpetamine konkreetse eesmärgi saavutamiseks.	Funktsionaalne juhtimine on organisatsiooni marsruutimistegevuse juhtimine, mis on seotud mitmesuguste funktsioonidega nagu tootmine, müük ja turundus, rahandus jne, et saavutada organisatsiooni üldeesmärk.
Loodus
Projektijuhtimine on ainulaadne ja projekt lõpetatakse, kui eesmärk on saavutatud.	Funktsionaalne juhtimine on pidev ja korduv protsess.
Ajavahemik
Projektijuhtimine on üheaegne tegevus, mille kestus on määratletud.	Funktsionaalne juhtimine on pidev tegevus.

Kokkuvõte - projektijuhtimine vs funktsionaalne juhtimine

Projektijuhtimise ja funktsionaalse juhtimise erinevust saab hõlpsasti kindlaks teha, võttes arvesse projekti omadusi. Kui keskenduda kindla eesmärgi saavutamisele kindlaksmääratud aja jooksul, mis jääb väljapoole rutiinseid äritegevusi, on selline ülesanne seotud projektijuhtimisega. Igapäevase äritegevuse juhtimist eesmärgiga realiseerida ettevõtte üldine eesmärk nimetatakse funktsionaalseks juhtimiseks. Mõlemad aspektid on väga olulised organisatsioonis, kus projektid tuleb läbi viia konkreetsete ärinõuete alusel.

Viited
1. “Projektijuhtimise 5 põhietappi.” 5 projektijuhtimise põhifaasid. N.p., n.d. Võrk. 07. aprill 2017.
2. Pathak, Prashant. “Projektijuhtimine vs operatsioonide juhtimine.” Projektijuhtimine vs operatsioonide juhtimine. N., 1. jaanuar 1970. Veeb. 07. aprill 2017.
3. “Projektijuhtimisstruktuurid vs funktsionaalne juhtimine”. Börsivälised tööriistakomplektid. N.p., n.d. Võrk. 09. aprill 2017.
4. “Mis on funktsionaalne juhtimine? määratlus ja tähendus. ” BusinessDictionary.com. N.p., n.d. Võrk. 09. aprill 2017.

Pilt viisakalt:
1. VETERANIKÜSIMUSTE osakonna „Projektijuhtimise teadmusalad” - teabe- ja tehnoloogiaosakond - Commons Wikimedia kaudu projektijuhtimisjuhend (üldkasutatav)