Projektijuhtimise ja üldise juhtimise erinevus
Share
Projektijuhtimine vs üldjuhtimine
Projektijuhtimise ja üldise juhtimise erinevused pole tegelikult väga erinevad. Kuid mõned erinevused nende kahe vahel eristavad neid, andes neile mõlemale ainulaadse määratluse.
Mis on projektijuhtimine?
Projektijuhtimine koosneb protseduuride, ressursside ja protokollide korraldamisest, kavandamisest, motiveerimisest ja kontrollimisest konkreetse projekti konkreetsete eesmärkide saavutamiseks. Projekt võib olla ajutine ja ajaliselt piiratud ülesanne, mis on suunatud konkreetse tulemuse, toote või teenuse tootmisele, sageli ka rahaliste vahendite ja muude ressurssidega. Projektijuhtimise eesmärk oleks piiratud aja ja ressursside kasutamine ning nende suunamine projekti eesmärgi saavutamisele, et saavutada optimaalsed kasulikud ja lisaväärtust pakkuvad tulemused.
Projektijuhtimises on palju lähenemisviise ja teatud projektid ei järgi üldse struktureeritud protsessi. Traditsiooniline lähenemisviis koosneb aga viiest komponendist.
- Algatus
- Planeerimine ja kujundamine
- Teostus ja ehitamine
- Seire- ja kontrollisüsteemid
- Lõpetamine
Mis on üldjuhtimine?
Üldjuhtimist võib määratleda kui olemasolevate ressursside ja ajakasutuse koordineerimist konkreetse organisatsiooni või ettevõtte konkreetse eesmärgi või eesmärgi saavutamiseks. See ülesanne koosneb tavaliselt konkreetsete ressursside, aja või inimeste organiseerimisest, kavandamisest, personalist, juhtimisest, kontrollimisest või suunamisest. See hõlmab ka inimressursside, rahaliste, tehnoloogiliste või loodusressurssidega manipuleerimist, et saada maksimaalne kasu käsil oleval põhjusel.
Kasumlikel eesmärkidel oleks üldise juhtimise peamine ülesanne oma sidusrühmade rahuldamine. See hõlmab tavaliselt kasumi teenimist, töötajatele töövõimaluste loomist ning kvaliteetsete kaupade ja teenuste tootmist madala hinnaga klientidele. Enamikul organisatsioonidel on direktorite nõukogu, mille poolt sidusrühmad hääletasid üldiste juhtimisfunktsioonide täitmise poolt. Mõnel on ka muid meetodeid, näiteks töötajate hääletamissüsteem, mis on üsna haruldane.
Mary Parker Follett väitis, et juhtimine on „asi inimeste kaudu asju ajama“. Kaasaegsete juhtimiskontseptsioonide ühe silmapaistvama panustaja Henri Fayoli sõnul on juhtimisel kuus funktsiooni.
- Prognoosimine
- Planeerimine
- Korraldamine
- Käsk
- Kooskõlastamine
- Kontrolliv
Tänapäeval on juhtimine ka akadeemiline distsipliin, mida õpetatakse koolides ja ülikoolides üle kogu maailma.
Mis vahe on projektijuhtimisel ja üldjuhtimisel??
Ehkki nii projektijuhtimise kui ka üldjuhtimise funktsioonid ja kohustused on väga sarnased, muudavad mõned erinevused nende vahel ainulaadseteks funktsioonideks koos nende identiteediga.
• Projektijuhtimist kasutatakse tavaliselt ajutiste ja ajaliselt piiratud projektide puhul. Üldjuhtimist kasutatakse teatavate organisatsioonide, ettevõtete jt toimingute või funktsioonide jaoks.
• Tavaliselt on projektijuhtimisel ressursid piiratud. Seevastu üldjuhtkond vastutab ka funktsioonide jätkamiseks vajalike koostisosade varustamise eest.
• Juhtimine on akadeemiline distsipliin, mida õpetatakse koolides ja ülikoolides üle kogu maailma. Projektijuhtimine kuulub sageli selle laia juhtimisdistsipliini alla.
• Seetõttu võib öelda, et erinevus projektijuhtimise ja üldise juhtimise vahel ei seisne juhtimises või muudes nõutavates omadustes, vaid iga rolliga seotud vastutuse ulatuses.
