Erinevus värbamise ja valimise vahel

Värbamine on potentsiaalsete kandidaatide leidmise ja nende inspireerimise taotlus tegelikule või eeldatavale vabale kohale kandideerimiseks. Teiselt poolt, Valik on töötajate palkamine valitud kandidaatide hulgas ja neile organisatsioonis töökoha pakkumine.

Rahvastiku arvu suurenemise tõttu ei ole hea töö saamine kerge ülesanne. Tööandjad soovivad antud ametikohale sobivat kandidaati. Suur tööjõu pakkumine on andnud neile võimaluse valida parimad talendid.

Tänapäeval on töötaja ametikohale määramiseks väga pikk menetlus. On kaks peamist lava, mida võite kuulda sadu ja sadu kordi; need on värbamine ja valik. Enamik meist suhtuvad nendesse sama asja. Kuid nende tähendus ja käitumine on üsna erinev. Lugege allpool esitatud artiklit, mis selgitab tabelina tabelis värbamise ja personalivaliku erinevusi värbamise ja valiku vahel.

Sisu: värbamine ja valik

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Värbamine	Valik
Tähendus	Värbamine on kandidaatide otsimise ja kandideerimise julgustamine.	Valik tähendab parimate kandidaatide valimist ja neile töö pakkumist.
Lähenemisviis	Positiivne	Negatiivne
Objektiivne	Kutsume üha enam kandidaate kandideerima vabale ametikohale.	Sobivaima kandidaadi valimine ja ülejäänud tagasilükkamine.
Võtmetegur	Töö reklaamimine	Kandidaadi määramine
Järjestus	Esiteks	Teiseks
Protsess	Firma teatab vabadest töökohtadest erinevate allikate kaudu ja taotlusvorm tehakse kandidaadile kättesaadavaks.	Firma laseb taotlejal läbida erinevaid tasandeid, näiteks vormi, kirjaliku testi, vestluse, meditsiinilise testi esitamine ja nii edasi.
Lepinguline suhe	Kuna värbamine eeldab ainult vabade töökohtade edastamist, ei ole lepingulist suhet loodud.	Valik hõlmab lepingulise suhte loomist tööandja ja töötaja vahel.
Meetod	Ökonoomne	Kallid

Värbamise määratlus

Värbamine on võimalike kandidaatide väljaselgitamine ja nende stimuleerimine vabale kohale kandideerimiseks. See on pikk protsess, mis hõlmab mitmeid tegevusi, mis algavad töönõuete analüüsimisega ja lõppevad töötaja määramisega. Töötajate värbamisega seotud tegevused on järgmised:

• Töökoha vajaduse analüüsimine
• Vaba töökoha reklaamimine
• Kandidaatide meelitamine tööle kandideerimiseks
• Reageerimise juhtimine
• Taotluste kontrollimine
• Kandidaatide nimekirja valimine

Värbamise teevad personalijuhid kas ettevõttesiseselt või -väliselt. Ettevõttesisese värbamise allikad on edutamine, üleviimine, ümberpaigutatud töötajad, kontaktid või viited, endised töötajad, pensionile jäänud töötajad jne. Teisest küljest on välise värbamise allikad värbamine reklaami kaudu, ülikoolilinnaku värbamine, tööhõivebörside kaudu värbamine, värbamine kolmandad isikud (värbamisagentuurid), Interneti kaudu värbamine, taotlemata taotlejad jne.

Valiku määratlus

Valik on tegevus, mille käigus organisatsioon valib suure hulga kandidaatide hulgast kindla arvu kandidaate. See hõlmab töötaja tegelikku määramist ettevõtte vabade ametikohtade täitmiseks. Mõiste valik tähendab õige mehe paigutamist õigele tööle. Me kõik teame, et paljud inimesed taotlevad värbamise ajal ühte töökohta, kus värbajad peavad otsustama, milline kandidaat sobib sellele tööle kõige paremini.

Valik hõlmab ka tegevuste kogumit, mis on esitatud järgmiselt:

• Sõelumine
• Sobimatute kandidaatide kõrvaldamine
• Eksami, näiteks sobivustesti, intelligentsuskatse, jõudlustesti, isiksusetesti jms läbiviimine.
• Intervjuu
• Viidete kontrollimine
• Meditsiiniline test

Valimisprotsess on aeganõudev, kuna personalijuhid peavad välja selgitama iga kandidaadi sobivuse ametikohale. Lisaks on hariduslik kvalifikatsioon, taust, vanus jne ka kõige olulisemad tegurid, millele nad peavad rohkem tähelepanu pöörama. Pärast seda on ka kirjalik eksam ja vestlus väga raske ülesanne.

Värbamise ja valimise peamised erinevused

Järgmised punktid on värbamise ja valiku erinevuse osas olulised:

1. Värbamine on vabale ametikohale kandidaatide leidmine ja nende kandideerimise stimuleerimine. Valimine tähendab kandidaatide nimekirjast parima kandidaadi valimist ja neile töö pakkumist.
2. Värbamine on positiivne protsess, kuna see meelitab üha enam tööotsijaid ametikohale kandideerima. Vastupidi, valimine on negatiivne protsess, kuna see lükkab tagasi kõik sobimatud kandidaadid.
3. Värbamise eesmärk on kutsuda üha rohkem kandidaate kandideerima vabale ametikohale. Vastupidi, valiku eesmärk on sobimatute kandidaatide tagasilükkamine ja töökohale sobivate kandidaatide määramine.
4. Värbamistegevus on üsna lihtne, kuna selles ei pea värbaja kandidaadi kontrollimisele suuremat tähelepanu pöörama, samas kui valimine on keeruline tegevus, kuna selles soovib tööandja teada iga kandidaadi iga minut, et ta saaks valida täiuslik sobivus tööks, mis nõuab põhjalikku uurimist.
5. Värbamine võtab vähem aega, kuna hõlmab ainult töökoha vajaduste väljaselgitamist ja kandidaatide stimuleerimist kandideerima. Vastupidi, valimine hõlmab mitmesuguseid tegevusi, alates kandidaatide valimisest kuni nende määramiseni.
6. Värbamisel teatab ettevõte kandidaatidele vabadest ametikohtadest erinevate allikate kaudu, nagu Internet, ajalehed, ajakirjad jne, ja levitab vormi kandidaatidele, et neil oleks lihtne kandideerida. Vastupidiselt sellele hoolitseb ettevõte valimisprotsessis selle eest, et kandidaat läbiks mitmesuguseid etappe, näiteks vormi esitamine, kirjalik eksam, vestlus, terviseeksam jne..
7. Värbamisel ei teki tööandja ja töötaja vahel lepingulist suhet. Erinevalt valimisest, kus tööleping on seotud nii tööandja kui ka töötajaga.
8. Värbamine on ökonoomne protsess, samas kui valik on kallis protsess.

Järeldus

Mis tahes ettevõtte edu sõltub töötajatest. Kui töötaja sobib ideaalselt tööle, naudib kogu organisatsioon oma ületamatu edu eeliseid. Värbamine ja valik aitab õige kandidaadi valimisel õigele ametikohale. See aitab vähendada organisatsiooni kahjumit.