Lühikese ja pikaajalise planeerimise erinevus

võtme erinevus lühiajalise ja pikaajalise planeerimise vahel on see lühiajaline planeerimine keskendub kohesele perioodile, eriti tulude ja kasumlikkuse osas, samas kui pikaajaline planeerimine keskendub kavandatud tuleviku saavutustele.

Praeguses ärikontekstis kavandavad ettevõtete omanikud oma ettevõtte lühi-, kesk- ja pikaajaliselt. Lühiajaline planeerimine hõlmab tavaliselt protsesse, mis näitavad tulemusi aasta jooksul. Mõned organisatsioonid kasutavad keskmise tähtajaga plaane tulemustega, mille saavutamiseks on vaja mitu aastat. Pikaajalised plaanid seevastu koosnevad organisatsiooni üldeesmärkidest, mis seatakse tulevikus neli või viis aastat ja põhinevad tavaliselt keskmise tähtajaga eesmärkide saavutamisel.

SISU

1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on lühiajaline planeerimine 
3. Mis on pikaajaline planeerimine
4. Lühikese ja pikaajalise planeerimise seos
5. Kõrvuti võrdlus - lühiajaline planeerimine vs pikaajaline planeerimine tabelina
6. Kokkuvõte

Mis on lühiajaline planeerimine?

Enamikus ärisituatsioonides on lühiajalise kavandamise eesmärk kohene periood, mis on vähem kui üks aasta. Lühiajalised eesmärgid suunavad lühiajalisi ootusi, nagu uute toodete arendamine, rahavoo parandamine jne. Lühiajalise kavandamise visioon on oluline, et rahuldada investoreid, kes soovivad näha tulemusi või parandada teie ettevõtte lõpptulemust. Selle tulemusel saab ettevõte kindlustada lisafinantseerimise pikemaajaliste eesmärkide saavutamiseks.

Organisatsioonid peavad siiski tagama, et lühiajaline planeerimine hõlbustab ka pikaajalisi saavutusi. Näiteks peaks uusim turule lastud toode olema võimeline tagama ettevõtte kaubamärgi ja olema kooskõlas üldise kaubamärgiga. Samuti peaksid ettevõtte rahavoo suurendamiseks kasutatavad strateegiad tooma täiendavat tulu viisil, mis ei kahjusta organisatsiooni väärtusi ja juhib tähelepanu kogu missioonile.

Lühiajalised probleemid, nagu masinate seisund, tootekaebused ja töötajate oskused, võivad lühiajalise planeerimise lahenduste hulka kuuluda. Parandusmeetmed mõjutavad siiski ka pikaajalisi eesmärke.

Mis on pikaajaline planeerimine?

Pikaajaline planeerimine keskendub kavandatud tulevikuks seatud eesmärkide saavutamisele. Enamikul juhtudel tahavad ettevõtted probleeme püsivalt lahendada ja saavutada oma üldeesmärgid.

Mõned peavad ettevõtte strateegilist plaani pikaajaliseks planeerimiseks. Pikaajaline planeerimine hindab ohte, millega ettevõte võib kokku puutuda nii kohalikus kui ka globaalses sotsiaalses, majanduslikus ja poliitilises olukorras. Lisaks keskendub pikaajaline planeerimine konkurentsisituatsioonidele nagu konkurentide käitumine, uued tooted ja tarnijate võimalikud muudatused jne. Uuritakse peamisi kapitalikulutusi, näiteks varustuse ja rajatiste ostmine, poliitika ja protseduuride rakendamine, mis tugevdavad ettevõtte profiili, et see vastaks tippjuhtkonna ideedele.

Milline on seos lühiajalise ja pikaajalise planeerimise vahel??

Planeerimine on ettevõtte kõige olulisem osa. Põhimõtteliselt ajendab lühiajaline planeerimine ettevõttel leidma jätkusuutlikke lahendusi ja teatud juhtudel võimaldab lühiajaline planeerimine ettevõttel hakkama saada drastiliste või tahtmatute muudatustega. Lühiajalistest probleemidest lähtuvad jätkusuutlikud lahendused viivad organisatsiooni pikaajaliste eesmärkide saavutamiseni lihtsalt. Teisisõnu on lühiajalised eesmärgid sageli hüppelauad, mis aitavad kaasa pikaajalise eesmärgi saavutamisele.

Mis vahe on lühiajalise ja pikaajalise planeerimise vahel??

Lühiajaline planeerimine toimub viivitamatult või lühiajaliselt ning selle tulemusi oodatakse vähem kui ühe aasta pärast. Teisest küljest viib pikaajaline planeerimine ettevõtte strateegilisse suunda, kus hinnatakse ettevõtte stabiilsust ja pikaajalisi eesmärke kavandatud tulevikus. Niisiis, see on peamine erinevus lühiajalise ja pikaajalise planeerimise vahel.

Üldiselt keskendub ettevõte lühiajalises plaanimises ettevõtte valitsevale olukorrale, eriti siseküsimuste osas. Mõned neist võivad hõlmata koolituse puudumist, klientide kaebusi, suuri tagasilükkamiste protsesse, drastilisi muudatusi juhtimises jne. Seega töötage välja leevendusplaan, kus nad saavad piiratud aja jooksul toiminguid näha. Pikaajalises plaanimises keskendub ettevõte aga nii välistele kui ka sisemistele probleemidele, mis võivad äri mõjutada. Need välisküsimused võivad hõlmata riigis valitsevat poliitilist olukorda, globaalseid majandusmuutusi jne. Seetõttu võime pidada seda ka oluliseks erinevuseks lühiajalise ja pikaajalise planeerimise vahel. Lisaks on lühiajalised eesmärgid väga sirged, kuid pikaajalised eesmärgid on keerukad ja palju taktikalisemad.

Kokkuvõte - lühiajaline planeerimine vs pikaajaline planeerimine

Lühi- ja pikaajalise planeerimise peamine erinevus seisneb selles, et lühiajaline kavandamine keskendub viivitamatutele meetmetele, samas kui pikaajaline planeerimine keskendub kavandatud tuleviku oodatavale tulemusele. Lisaks on lühiajaline planeerimine sageli samm, mis aitab kaasa pikaajaliste eesmärkide saavutamisele.

Viide:

1. Markgraf, Bert. “Lühiajaline, keskmise tähtajaga ja pikaajaline planeerimine ettevõtluses.” Väikeettevõte - Chron.com, Chron.com, 25. jaanuar 2019, saadaval siit.

Pilt viisakalt:

1. Pixabay kaudu „2061633” (CC0)
2. “3295556” (CC0) Pixabay kaudu