Erinevus strateegilise ja finantsplaneerimise vahel

Strateegiline vs finantsplaneerimine
 

Strateegilise ja finantsplaneerimise erinevus seisneb selles, et finantsplaneerimine seisneb rahanduse kavandamises või rahavoogude kasutamises teatud aja jooksul, samal ajal kui strateegilises planeerimises käsitletakse organisatsiooni tegevuskava kavandamist. Finantsplaneerimine toimub seatud rahaliste eesmärkide saavutamiseks. Seejärel on strateegiline planeerimine tulevikuplaanide seadmine, arvestades ettevõtte visiooni ja missiooni. Ettevõtte edukus sõltub selle planeerimise tõhususest.

Mis on finantsplaneerimine?

Finantsplaneerimine viitab vahendite haldamise protsessile. Finantsplaan näitab raha sissevoolu ja väljavoolu konkreetsel perioodil. Organisatsiooni rahaliste eesmärkide saavutamiseks luuakse finantsplaan.

Enamikus organisatsioonides on finantstegevuse kavandamiseks eraldi finantsosakond. Finantsosakond vastutab finantsaruannete, näiteks kasumiaruande, bilansi ja rahavoogude aruande koostamise eest konkreetse perioodi lõpus. Eelarved koostatakse neile avaldustele viidates .

Eelarve koostamine on finantsplaneerimise lahutamatu osa. Eelarvet võib nimetada tulevase perioodi eelmääratud kalkulatsiooniks. Nt: sularaha eelarve, müügieelarve, tootmiseelarve jne. Tavaliselt koostatakse eelarved eelmiste aastate ettevõtte tulemustega võrreldes. Edasiste projektide kavandamisel on vaja eelarvet koostada.

Mis on strateegiline planeerimine?

Kaasaegses konkurentsitihedas ettevõtluskeskkonnas on väga oluline luua strateegiline kava ettevõtlusorganisatsiooni püsimajäämiseks. Strateegilise planeerimise peamine eesmärk on organisatsiooni suuna või visiooni kehtestamine ja seejärel tuleb ressursid viia vastavusse ettevõtte eesmärkidega.

Strateegia näeb ette,

• tegevuskava ettevõttele konkurentsieelise saavutamiseks.

• mänguplaan klientide rõõmustamiseks.

• retsept äri tegemiseks.

• valem turul pikaajalise silma paistmise saavutamiseks.

Strateegilist planeerimist võib käsitada samm-sammult protsessina, nagu on toodud allpool toodud diagrammil.

Esimene samm on välja töötada strateegiline visioon, mis määratleb organisatsiooni lõppeesmärgi. Visiooni kohaselt seatakse strateegilised eesmärgid ja rahalised eesmärgid. Järgmine samm on strateegia väljatöötamine, et saavutada seatud eesmärgid ja visioon ning seejärel strateegia ellu viia. Pärast seda on toimivuse hindamiseks ja vajalike muudatuste tegemiseks vajalik jälgimine. Lõpuks saab vastavalt erinevatele tingimustele protsessi etappe üle vaadata.

Strateegilist planeerimist võib määratleda kui organisatsiooni juhtimistegevust, mida kasutatakse prioriteetide seadmiseks, energiale ja ressurssidele keskendumiseks, töötajate ja muude sidusrühmade töö tagamiseks ühiste eesmärkide nimel, tegevuse tugevdamiseks, oodatud tulemuste saavutamiseks. See on omamoodi kõigi organisatsiooni töötajate ühistegevus ja seetõttu sõltub edu nende panusest organisatsiooni eesmärkide saavutamisse.

Mis vahe on strateegilisel ja finantsplaneerimisel??

• Strateegiline kava annab suuna strateegiliste eesmärkide saavutamisele (ettevõtte visioon), samal ajal kui finantsplaan näitab suunda eesmärkide saavutamisele..

• Ettevõttesiseste rahavoogude juhtimiseks on vajalik finantsplaan, samas kui strateegiline plaan on vajalik ressursside vastavusse viimiseks ettevõtte lõppeesmärkidega..

• Strateegiline plaan on samm-sammuline protsess, mis hõlmab viit etappi: strateegilise visiooni loomine, eesmärkide seadmine, strateegia väljatöötamine, strateegia elluviimine ja elluviimine, strateegia edukuse jälgimine ja sammude läbivaatamine vastavalt muudatustele strateegias. ärikeskkond.