Erinevus strateegilise ja operatiivse planeerimise vahel

Strateegiline vs operatiivne planeerimine
 

Strateegilise ja operatiivse planeerimise erinevus seisneb selles, et strateegiline planeerimine tehakse ettevõtte pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks, samal ajal kui operatiivne planeerimine on keskendunud ettevõtte lühiajaliste eesmärkide saavutamisele. Mõlemat peetakse organisatsioonide jaoks väga oluliseks. Seetõttu analüüsib see artikkel neid kahte mõistet ning erinevust strateegilise ja operatiivse planeerimise vahel.

Mis on strateegiline planeerimine?

Strateegia koosneb võistluslike käikude ja ärikäsitluste kombinatsioonist, mida juhid kasutavad ettevõtte juhtimiseks. Strateegilises plaanis antakse ülevaade ettevõtte lõpliku visiooni saavutamiseks. Strateegia väljatöötamise eest vastutab tippjuhtkond.

Esialgu on strateegia kavandamise protsessis oluline analüüsida organisatsiooni sisemist ja välist ettevõtluskeskkonda (mikro- ja makrokeskkond) ning ettevõtte praeguseid suundumusi. Makrokeskkonna analüüsiks saab kasutada PESTEL-analüüsi ja porteri viie jõu teooriat. SWOT-analüüsis saab mikrokeskkonna analüüsiks kasutada SW-i (tugevusi ja nõrkusi) ning organisatsiooni makrokeskkonna analüüsimiseks saab kasutada OT-d (võimalused ja ohud). Seejärel tuleb ettevõtte strateegiates keskenduda sisemistele tugevustele ja välistele võimalustele, et saada rohkem eeliseid.

Konkurentsivõimelises ärikeskkonnas on tippjuhtkonnale ettevõtte jaoks tõhusate strateegiliste plaanide koostamine suur väljakutse. Ehkki see on nende jaoks väljakutse, on see ettevõttele oluline nõue, kuna see näitab marsruuti, milles kõik ressursid tuleb vastavusse viia. Ettevõtte edukus sõltub strateegilise planeerimise protsessi tõhususe tasemest.

Mis on operatiivne planeerimine??

Operatsiooniplaanides on esitatud üksikasjalik tegevuskava, milles kirjeldatakse, kuidas ja kelle poolt toimingud läbi viiakse. Teisisõnu, operatsioonikavad on väga taktikalised ja lühiajalised. Tegevuskavad koostatakse organisatsiooni strateegiliste plaanide alusel.

Operatiivset planeerimist võib käsitleda juhtimisvahendina, mis hõlbustab organisatsiooni ressursside, näiteks rahaliste, füüsiliste ja inimressursside koordineerimist, et saavutada strateegilises kavas eesmärgid ja eesmärgid.

Tegevuskavad peaksid sisaldama selgeid eesmärke, vajalikke tegevusi, eeldatavaid kvaliteedistandardeid, soovitud tulemusi, personali- ja ressursinõudeid ning mitmesuguseid muid järelevalvemehhanisme. Operatsiooniplaanide koostamise eest vastutab organisatsiooni funktsionaalsete piirkondade keskastme juhtkond.

Mis vahe on strateegilisel ja operatiivsel planeerimisel??

• Strateegiline planeerimine on keskendunud ettevõtte pikaajalistele eesmärkidele, operatiivne planeerimine aga ettevõtte lühiajalistele eesmärkidele.

• Tegevuskavad koostatakse strateegiliste plaanide alusel.

• Strateegilised plaanid loob tippjuhtkond, tegevusplaanid aga organisatsiooni keskastme juhtkond.

• Organisatsiooni visiooni saavutamiseks luuakse strateegilised kavad, samas kui strateegiliste plaanide elluviimiseks ja rakendamiseks luuakse tegevuskavad.

• Organisatsioonid peavad läbi viima nii perioodilise strateegilise planeerimise kui ka pideva operatiivse kavandamise.

Lisalugemist:

1. Erinevus strateegilise ja finantsplaneerimise vahel