Erinevus strateegilise ja operatiivse planeerimise vahel

Planeerimine on oluline tegevus, mille viib läbi juhtkond, pidades silmas ettevõtte visiooni, missiooni, eesmärke ja eesmärke. See eeldab ette mõtlemist, mida peame tulevikus tegema, ja loob ärieesmärkide saavutamiseks töötlemata eelnõu. Ettevõtte tasandil toimuvat planeerimist nimetatakse strateegiline planeerimine, samas kui funktsionaalsel tasemel toimuvat planeerimisprotsessi kutsutakse operatsiooni planeerimine.

Strateegiline planeerimine on keskendunud ettevõtte pikaajaliste eesmärkide saavutamisele. Teisest küljest tehakse operatiivset planeerimist ettevõtte lühiajaliste eesmärkide saavutamiseks. Neid kasutatakse prioriteetide seadmiseks ja ressursside ühtlustamiseks viisil, mis viib ärieesmärkide saavutamiseni. Lugege allpool esitatud artiklit, et mõista erinevust strateegilise ja operatiivse planeerimise vahel.

Sisu: Strateegiline planeerimine vs operatiivne planeerimine

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Strateegiline planeerimine	Operatiivne planeerimine
Tähendus	Organisatsiooni visiooni saavutamiseks on kavandatud strateegiline planeerimine.	Operatiivne planeerimine on protsess, mille käigus otsustatakse ette, mida teha ettevõtte taktikaliste eesmärkide saavutamiseks?
Ajahorisont	Pikaajaline planeerimine	Lühiajaline planeerimine
Lähenemisviis	Ekstrovertne	Introvertne
Modifikatsioonid	Üldiselt kestab plaan kauem.	Kava muutub igal aastal.
Esitab	Tippjuhtimine	Keskmise taseme juhtimine
Reguleerimisala	Lai	Kitsas
Rõhuasetus	Visiooni, missiooni ja eesmärkide kavandamine.	Ettevõtte rutiinsete tegevuste kavandamine.

Strateegilise planeerimise määratlus

Strateegiline planeerimine on planeerimise protsess, mille viib läbi tippjuhtkond, et otsustada, kuhu organisatsioon tulevikus soovib jõuda? Ja mida tuleks teha organisatsiooni visiooni, missiooni ja eesmärkide saavutamiseks? See on analüütiline protsess, mis uurib ettevõtte mikro- ja makrokeskkonda. Protsessi kasutatakse ettevõtte visiooni, ambitsioonide määratlemiseks ja prioriteetide seadmiseks marsruudi koostamiseks, mis viib ettevõtte oma lõppeesmärgi poole.

Strateegilise planeerimise protsess

Planeerimine ei ole tehtud konkreetse osakonna või üksuse jaoks, vaid see hõlmab kogu organisatsiooni. Strateegiline planeerimine tehakse selleks, et teha kindlaks sise- ja väliskeskkonna tegurid, mis mõjutavad organisatsiooni otseselt. Plaan keskendub organisatsiooni kestvale arengule. Selles protsessis kasutatakse järgmisi tööriistu:

• SWOT-analüüs (tugevus, nõrkus, võimalused, ohud)
• Portfelli analüüs
• PEST-analüüs (poliitiline, majanduslik, sotsiaalne, tehnoloogiline keskkond)
• Porteri 5 jõu analüüs (uued osalejad, konkureerivad müüjad, asendustooted, ostjate tehinguõigus, tarnijate tehinguvõim)
• BCG Matrix (Bostoni nõustamisrühm)

Need tööriistad aitavad juhtkonnal kujundada strateegiat, võttes arvesse erinevaid elemente, mis viivad organisatsiooni visiooni poole.

Operatiivse planeerimise määratlus

Protsessi, mis määrab ettevõtte igapäevase tegevuse, nimetatakse operatiivseks planeerimiseks. Planeerimine toimub strateegilise planeerimise toetamiseks organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Selle käigus määratletakse ettevõtte lühiajalised eesmärgid ning avastatakse ka vahendid nende eesmärkide saavutamiseks.

Keskastme juhtkond täidab operatiivse planeerimise protsessi funktsiooni. See hõlmab regulaarse äritegevuse ja operatsioonide kavandamist lühikeseks ajaks. Selle protsessi käigus liigitatakse organisatsioon erinevatesse osakondadesse, osakondadesse, üksustesse ja keskustesse, mille jaoks planeerimine toimub individuaalselt, mis viiakse organisatsiooni visiooni saavutamiseks vastavusse strateegilise planeerimisega. Operatiivse planeerimise funktsioonid on järgmised:

• Eesmärgid tuleb selgelt määratleda.
• Soovitud tulemuse saavutamine.
• Tegevusi tuleb läbi viia vastavalt otsusele.
• Kvaliteedistandardite säilitamine.
• Jõudluse mõõtmine.

Peamised erinevused strateegilise ja operatiivse planeerimise vahel

Järgmised erinevused on strateegilise ja operatiivse planeerimise vahel:

1. Organisatsiooni visiooni järgimise plaan on tuntud kui strateegiline planeerimine. Organisatsiooni taktikaliste eesmärkide saavutamise plaan on tuntud kui operatiivne planeerimine.
2. Strateegiline planeerimine on operatiivplaneerimisega võrreldes pikaajaline.
3. Operatiivplaneerimine toimub strateegilise planeerimise toetamiseks.
4. Strateegilises planeerimises võetakse arvesse nii ettevõtte sisemist kui ka välist keskkonda. Vastupidi, operatiivplaneerimine on seotud ettevõttesisese keskkonnaga.
5. Strateegilist planeerimist teostab tippjuhtkond, samal ajal kui operatiivplaneerimine on kesktaseme juhtimise funktsioon.
6. Strateegiline planeerimine hõlmab kogu organisatsiooni, kuid operatiivne planeerimine toimub organisatsiooni konkreetses üksuses või osakonnas.

Järeldus

Nagu me alguses arutasime, et planeerimist saab teha ükskõik mille jaoks, saab seda ettevõtlusorganisatsioonis teha erinevatel eesmärkidel alates visiooni saavutamisest kuni tavapärase äritegevuseni, kuid nende nimed, viisid ja planeerimise tehnikad on erinevad. Strateegiline planeerimine ja operatiivne planeerimine on kahte tüüpi planeerimisprotsess, mida viivad läbi organisatsiooni juhid ja juhid.

Visiooni, missiooni, eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks koostatakse strateegilised kavad. Teisest küljest koostatakse operatiivplaanid ettevõtte põhitegevuste efektiivseks täitmiseks taktikaliste eesmärkide saavutamiseks.