Erinevus strateegilise planeerimise ja strateegilise juhtimise vahel

Ülimalt konkurentsitihedas keskkonnas on ärimajadel keeruline pikaajaliselt ellu jääda, kasvada ja laieneda, kui neil puudub strateegiline planeerimine. A strateegiline planeerimine on tegevus, mis määrab eesmärgid ja arvestab nii sise- kui ka väliskeskkonnaga strateegiate kavandamisel, rakendamisel, analüüsimisel ja kohandamisel, et saada konkurentsieelis.

Strateegiline planeerimine pole täpselt sama, mis strateegiline juhtimine, mis tähendab tippjuhtide poolt organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks tehtud otsuste ja tegevuste voogu. Nende jõudlustaseme parandamiseks ja tööstuses domineerimise saavutamiseks ei ole muud kui strateegiate kindlaksmääramine ja rakendamine.

Paljud arvavad, et need kaks terminit tähistavad ühte ja sama asja, kuid strateegilise planeerimise ja strateegilise juhtimise vahel on erinevus, mis selgitab siin olevat artiklit, loe lähemalt.

Sisu: strateegiline planeerimine ja strateegiline juhtimine

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Strateegiline planeerimine	Strateegiline juhtimine
Tähendus	Strateegiline planeerimine on tulevikku suunatud tegevus, mille eesmärk on määratleda organisatsiooni strateegia ja mida kasutatakse prioriteetide seadmiseks.	Strateegiline juhtimine tähendab paketti otsuseid või käike, mis on tehtud seoses strateegiate sõnastamise ja elluviimisega organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.
Rõhutab	Selles rõhutatakse optimaalsete strateegiliste otsuste tegemist.	Selles rõhutatakse strateegiliste tulemuste, uute turgude, uute toodete, uute tehnoloogiate jne tootmist.
Juhtimine	Strateegiline planeerimine on juhtimine plaanide järgi.	Strateegiline juhtimine on juhtimine tulemuste järgi.
Protsess	Analüütiline protsess	Tegevusele suunatud protsess
Funktsioon	Võetavate meetmete kindlaksmääramine.	Tehakse kindlaks toimingud, toiminguid tegevad isikud, toimingu tegemiseks sobiv aeg, toimingu tegemise viis.

Strateegilise planeerimise määratlus

Strateegilist planeerimist võib mõista kui pikaajalist tulevikku suunatud tegevust, mida viivad läbi kõrgetasemelised juhid ja mis keskendub kogu organisatsioonile. See kehtestab ettevõtte üldeesmärgid, raampõhimõtted ja mis kõige tähtsam, aitab määratleda organisatsioonistrateegiat, täita konkurentsi ning jääda ellu ja kasvada turul.

Lihtsamalt öeldes võib strateegilist planeerimist määratleda kui ettevõtte edasise tegevuse ametlikku kaalumist.

Strateegiline juhtimine on tippjuhtkonna funktsioon, mille ülesandeks on prioriteetide seadmine, ressursside koondamine ja kanaliseerimine, tegevuse tugevdamine, tagades, et töötajad on viidud vastavusse organisatsiooni eesmärkide saavutamisega ja positsioneerivad organisatsiooni muutuvas keskkonnas. See selgitab välja organisatsiooni järgmise viie aasta kavatsused.

Lähenemisviisid strateegilisele planeerimisele

• Ülalt alla suunatud lähenemisviis: See määratleb tsentraliseeritud lähenemisviisi strateegia sõnastamisele, milles keskus määratleb organisatsiooni visiooni, missiooni, eesmärgid ja eesmärgid.
• Alt üles lähenemineAutonoomsed või poolautonoomsed üksused on toodud alt üles lähenemisviisi abil, kusjuures ettevõtete keskused ei määra strateegilist rolli.

Strateegilise juhtimise määratlus

Strateegilise juhtimise all peame silmas seda protsessi, mis aitab organisatsioonil hinnata nende sisemist ja välist ärikeskkonda, moodustades strateegilise visiooni, seab eesmärgid, kehtestab suuna, sõnastab ja viib ellu strateegiaid, mis on viidud vastavusse organisatsiooni eesmärkide saavutamisega.

Strateegilise juhtimise eesmärk on saavutada püsiv konkurentsieelis, et asendada konkurente ja saavutada turgu valitsev seisund kogu turul. Lisaks hindab, juhendab ja kohandab ettevõtet vastavalt ärikeskkonna muutustele. Allpool esitatud joonis selgitab strateegilist protsessi eri etappide järjestuses.

Strateegiline juhtimisprotsess

See on dünaamiline protsess strateegiate kavandamisel, rakendamisel, analüüsimisel ja kontrollimisel, et selgitada välja ettevõtte strateegiline kavatsus. See algab missiooni, eesmärkide ja eesmärkide, äriportfelli ja plaanide väljatöötamisest.

Strateegilise juhtimise mudel

Strateegilise planeerimise ja strateegilise juhtimise peamised erinevused

Järgmised punktid on olulised strateegilise planeerimise ja strateegilise juhtimise erinevuse osas:

1. Tulevikule suunatud tegevust, mis kipub välja selgitama organisatsiooni strateegiat ja mida kasutatakse prioriteetide seadmiseks, nimetatakse strateegiliseks planeerimiseks. Vastupidi, strateegiline juhtimine on tippjuhtide otsuste või käikude seeria, mis on seotud strateegiate väljatöötamise ja elluviimisega organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.
2. Kui strateegiline planeerimine keskendub optimaalsete strateegiliste otsuste tegemisele, siis strateegilise juhtimise eesmärk on strateegiliste tulemuste, uute turgude, uute toodete, uute tehnoloogiate jne loomine..
3. Strateegilise planeerimise tegevus kasutab juhtimist plaanide järgi, samas kui strateegilise juhtimise protsess kasutab juhtimist tulemuste järgi.
4. Strateegiline planeerimine on analüütiline tegevus, kuna see on seotud mõtlemisega. Vastupidi, strateegiline juhtimine on tegevusele suunatud tegevus.
5. Strateegiline kavandamine hõlmab võetavate meetmete kindlaksmääramist. Seevastu hõlmab strateegiline juhtimine tuvastatavaid toiminguid, toiminguid tegevaid isikuid, toimingu tegemiseks õiget aega, nende toimingute teostamise viisi.

Järeldus

Strateegilise juhtimise ulatus on suurem kui strateegiline planeerimine selles mõttes, et viimane on viimase üks olulisi komponente, mis hõlmab strateegiate väljatöötamist, konkurentsiolukorda kandmist ning on abiks majanduskasvu püsimiseks, kasvamiseks ja laiendamiseks. Ettevõte. Strateegiline planeerimine on tegevus, mida viib läbi organisatsiooni tippjuhtkond ja mis aitab siduda organisatsiooni ärikeskkonnaga.