Erinevus kuluarvestuse ja juhtimisarvestuse vahel

Kuluarvestus on see raamatupidamisharu, mille eesmärk on koguda teavet operatsioonide kontrollimiseks, et maksimeerida ettevõtte kasumit ja efektiivsust, seetõttu nimetatakse seda ka kontrollarvestuseks. Ja vastupidi, juhtimisarvestus on raamatupidamise tüüp, mis abistab juhtimist planeerimisel ja otsuste vastuvõtmisel ning mida tuntakse seega otsustusarvestusena.

Kahel raamatupidamissüsteemil on oluline roll, kuna kasutajad on organisatsiooni sisemine juhtkond. Kui kuluarvestuses on kasutatud kvantitatiivset lähenemist, s.o see registreerib rahaga seotud andmeid, siis juhtimisarvestuses rõhutatakse nii kvantitatiivseid kui ka kvalitatiivseid andmeid. Mõistame nüüd kuluartikli ja juhtimisarvestuse erinevust antud artikli abil.

Sisu: kuluarvestus vs haldusarvestus

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Sarnasused
5. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Kuluarvestus	Juhtimisarvestus
Tähendus	Organisatsiooni kuluandmete salvestamist, klassifitseerimist ja kokkuvõtmist nimetatakse kuluarvestuseks.	Raamatupidamist, milles juhtidele esitatakse nii finants- kui ka mittefinantsteavet, nimetatakse juhtimisarvestuseks.
Teabe tüüp	Kvantitatiivne.	Kvantitatiivne ja kvalitatiivne.
Objektiivne	Tootmiskulude kindlakstegemine.	Juhtidele teabe pakkumine eesmärkide seadmiseks ja strateegia kavandamiseks.
Reguleerimisala	Mures kulude kindlakstegemise, jaotamise, jaotamise ja raamatupidamislike aspektide osas.	Kulude tasakaalustamatus ja mõju.
Erimenetlus	Jah	Ei
Salvestamine	Salvestab varasemad ja praegused andmed	See paneb suuremat rõhku tulevikuprognooside analüüsile.
Planeerimine	Lähiala planeerimine	Lühi- ja pikamaa planeerimine
Vastastikune sõltuvus	Saab paigaldada ilma juhtimisarvestuseta.	Ilma kuluarvestuseta ei saa paigaldada.

Kuluarvestuse määratlus

Kuluarvestus on kuludega seotud teabe kogumise, registreerimise, klassifitseerimise ja analüüsimise meetod. Selle pakutav teave on abiks juhtide otsustusprotsessis. Kulude põhielemente on kolm peamist: materiaalne (otsene ja kaudne), tööjõud (otsene ja kaudne) ja üldkulud (tootmine, kontor ja haldus, müük ja levitamine jne)..

Kuluarvestuse peamine eesmärk on jälgida ettevõtte tootmiskulusid ja püsikulusid. See teave on kasulik mitmesuguste kulude vähendamiseks ja kontrollimiseks. See on väga sarnane finantsarvestusega, kuid majandusaasta lõpus seda ei kajastata.

Juhtimisarvestuse mõiste

Juhtimisarvestus tähendab finants- ja mittefinantsteabe ettevalmistamist ettevõtte juhtkonna jaoks kasutamiseks. Seda nimetatakse ka juhtimisarvestuseks. Selle pakutav teave on abiks poliitika ja strateegiate koostamisel, eelarve koostamisel, plaanide prognoosimisel, võrdluste tegemisel ja juhtkonna tegevuse hindamisel.

Juhtimisarvestuse koostatud aruandeid kasutab organisatsiooni sisemine juhtkond (juhid ja töötajad) ning seetõttu ei kajastata neid majandusaasta lõpus.

Kuluarvestuse ja juhtimisarvestuse peamised erinevused

1. Kulude andmete registreerimise ja analüüsimisega seotud raamatupidamine on kuluarvestus. Ettevõtte juhtkonna poolt kasutatava teabe tootmisega seotud raamatupidamine on juhtimisarvestus.
2. Kuluarvestus pakub ainult kvantitatiivset teavet. Vastupidi, juhtimisarvestus pakub nii kvantitatiivset kui ka kvalitatiivset teavet.
3. Kuluarvestus on osa juhtimisarvestusest, kuna juhid kasutavad seda teavet otsuste tegemisel.
4. Kuluarvestuse põhieesmärk on toote valmistamise kulude kindlakstegemine, kuid juhtimisarvestuse peamine eesmärk on juhtidele teabe edastamine eesmärkide seadmiseks ja edasiseks tegevuseks.
5. Kuluarvestuse teabe koostamiseks on olemas konkreetsed reeglid ja kord, samas kui juhtimisarvestuse teabe jaoks puuduvad konkreetsed reeglid ja protseduurid.
6. Kuluarvestuse ulatus on piiratud kuluandmetega, kuid juhtimisarvestuse tegevusala on laiem, näiteks maksustamine, eelarve koostamine, kavandamine ja prognoosimine, analüüs jne..
7. Kuluarvestus on seotud kulude kindlaksmääramise, jaotamise, jaotamise ja arvestamisega. Üldiselt on juhtimisarvestus seotud kulude mõju ja mõju aspektiga.
8. Kuluarvestuses rõhutatakse lähiala planeerimist, kuid juhtimisarvestuses keskendutakse pika ja väikese vahemiku planeerimisele, milleks ta kasutab kõrgetasemelisi tehnikaid, nagu tõenäosusstruktuur, tundlikkuse analüüs jne..
9. Kui juhtimisarvestust ei saa kulude arvestuse puudumisel installida, siis kuluarvestusel sellist nõuet pole, selle saab paigaldada ka ilma juhtimisarvestuseta.

Sarnasused

• Raamatupidamise haru
• Abiks otsuste tegemisel
• Ettevalmistus teatud perioodiks.
• Majandusaasta lõpus ei ole esitatud.

Järeldus

Raamatupidamise osa on nii kuluarvestus kui ka juhtimisarvestus. Need on abiks ettevõtte sujuva ja tõhusa toimimise tagamisel. Kahe üksuse esitatud teabe põhjal viiakse läbi erinevad analüüsid. Kuluarvestuse eesmärk on vähendada lisakulutusi, kõrvaldada tarbetud kulud ja kontrollida erinevaid kulusid. Teisest küljest on juhtimisarvestuse eesmärk poliitikate kavandamine, strateegia sõnastamine, eesmärkide seadmine jne.